COVID-19 расширил поток стартапов

Подробности

Опубликовано: 07.01.2021 12:28

В этом потоке по-прежнему побеждают не более двух процентов претендентов от общего числа заявок

Еще лет десять назад, а может и чуть больше, речи о промышленной акселерации и доли рынка стартапов в промышленности даже не было. Точнее, была однажды в публичном пространстве, кажется, в пресс-центре РИА Новости. Тогда генеральный директор ОАО «Российская венчурная компания» Игорь Агамирзян говорил о структуре российского венчурного рынка. Я в один из моментов не вполне его понял и переспросил: «Вы сейчас говорите о стартапах в промышленности?». Он вздохнул и ответил: «Если бы…».

Но и сегодня промышленных стартапов не так много, как хотелось бы. Пандемия усугубили это положение. Я бы здесь акцентировал еще одну причину, в принципе, всем известную – доверие в открытых инновациях является ключевым фактором. В России в научно-технологической среде оно катастрофическое – идею украдут и «на голубом глазу» будут доказывать, что они «добрые самаритяне» и никогда и ни-ни… Это касается любого бизнеса – хоть малого, хоть крупного. Пандемия усилила недоверие, о чем, в частности, говорится в релизе, публикуемом ниже и представленном нашим партнерами из пресс-службы РВК.

Интересно, что в отдельный блок выделяется такое уже признанное специалистами явление как «театр инноваций», которым пользуются популисты и поджуликоватые топ-менеджеры. Хорошо, что об этом говорится открыто.

Алексей Сутурин.

Итак, читайте релиз, а сам полный текст доклада можно найти на сайте GenerationS:

«GenerationS в конце ноября 2020 года представил аналитический отчет по промышленной акселерации стартапов. В документе освещены основные особенности процесса промышленной акселерации – от знакомства с проектом до проведения пилота, а также собраны практические советы для корпораций и стартапов на основе опыта команды GenerationS.

GenerationS, платформа развития корпоративных инноваций от РВК, продолжает публикацию аналитических материалов по теме развития инноваций и представляет отчет «Промышленная акселерация стартапов в новой реальности: ключевые изменения и практические советы». Документ будет одинаково полезен как командам, участвующим в программах промышленной акселерации, так и компаниям, практикующим такой формат работы со стартапами.

Промышленная акселерация – это программа ускоренного развития стартапов в интересах производственных корпораций с фокусом на проведение пилотных проектов на текущих мощностях и долгосрочном партнерстве со стартапами. Главное отличие от прочих акселерационных программ заключается в том, что «ядром» промышленной акселерации является конкретный пилотный проект, в рамках которого происходит тестирование технологии стартапа и ее доработка. Образовательные активности тоже могут быть частью программы промышленной акселерации, но не являются ее главной целью.

В отчете GenerationS представлено описание основных этапов проведения промышленной акселерации – от подписания соглашения о неразглашении (NDA) до оценки эффективности пилотных проектов, а также собраны рекомендации о том, как обеспечить «бесшовное» прохождение стартапов по всему циклу программы и обеспечить нужный бизнес-результат. Также в документе выделены главные тренды развития рынка корпоративной акселерации, в том числе возникшие в 2020 году под влиянием пандемии COVID-19:

• Hardware-стартапам стало сложнее общаться и тестировать технологии из-за ограничений доступа. В условиях пандемии пропуск команды на промышленный объект – сложная задача, требующая затрат и хеджирования рисков.
• Переход в онлайн кратно увеличил поток заявок в акселераторы, а значит и подстегнул конкуренцию между проектами. Первые слайды презентации и образ команды становятся решающими факторами, когда речь идет о выборе из сотен заявок.
• Корпорации по-прежнему нуждаются в квалифицированных посредниках для запуска акселерационной программы. Главными критериями выбора партнера становятся наличие успешного портфолио работы со стартапами, сформированная экосистема экспертов и опыт в скаутинге.
• «Театр инноваций» вместо реальной акселерации – актуальная проблема для многих корпораций. Наметившийся тренд на снижение вовлеченности топ-менеджмента в инновационные процессы компании нередко порождает «псевдоинновации», когда бизнес реализует «модные» инновационные активности без фокуса на конкретный результат.
• Корпорации начинают объединять усилия в работе с инновациями. Партнерства позволяют бизнесу получить синергетический эффект и оказать реальное влияние на развитие отрасли.

«В новом отчете собраны основные рекомендации по работе промышленных корпораций со стартапами, основанные на многолетней экспертизе команды GenerationS. Наше портфолио включает успешный опыт скаутинга и проведения пилотных проектов в интересах крупных производственных компаний, лидеров в своих отраслях. Промышленная акселерация – особый формат акселерационной программы, в котором крайне важно обеспечить грамотную подготовку внутренних процессов, правильно определить цели и ключевые показатели эффективности. В отчете мы описали каждый этап взаимодействия корпоративного партнера и инновационной команды, собрали полезные советы, успешные кейсы из мировой и российской практик, а также попробовали оценить, как на эти процессы повлияла пандемия и вызванные ей ограничения. Данный отчет стал уже нашим третьим полноценным аналитическим документом. Надеемся, что он будет максимально полезен как командам стартапов, так и представителям крупных корпораций, заинтересованных в развитии модели «открытых инноваций», – отметила Екатерина Петрова, директор корпоративного акселератора GenerationS в РВК».

O GenerationS

GenerationS – платформа по развитию корпоративных инноваций; крупнейший корпоративный акселератор России и СНГ. Организован РВК в 2013 году. GenerationS реализует комплексные программы по развитию корпораций: внутрикорпоративные - по развитию внутреннего предпринимательства; акселерационные - по скаутингу и акселерации внешних проектов; международные – по обучению сотрудников методам построения и ведения инноваций на базе корпораций - международных лидеров.

На сегодняшний день инфраструктура акселератора включает порядка 16 тысяч стартапов из более чем 30 стран, порядка 400 корпоративных и экосистемных партнеров. В 2017 году GenerationS был удостоен звания крупнейшего акселератора России по версии журнала РБК. В 2018 году стал и лучшим корпоративным акселератором Европы по версии Corporate Startup Summit. GenerationS также входит в Топ-5 лучших в мире государственных акселераторов по версии UBI Global. В 2020 году GenerationS стал членом Ассоциации INSME – международной сети для малого и среднего бизнеса под эгидой ОЭСР. В сентябре 2020 года GenerationS стал победителем в категории «Ecosystem best practice» конкурса, организованного ITU – Международным союзом электросвязи, являющимся специализированным учреждением ООН.

Бездна

Подробности

Опубликовано: 23.12.2020 21:28

Этот материал я готовил для сайта национального центра "ЖКХ Контроль". Он там опубликован 23 декабря, а изменился там только закоголовок и еще пара слов по мелочи. Не могу не опубликовать его здесь, поскольку это три с половиной года моей жизни и жизни моих друзей.

Арендный бизнес в жилых квартирах не получил поддержки у людей и в суде

Лонгрид

Мы сделали это! Седьмого декабря 2020 года Мособлсуд огласил Апелляционное определение, в соответствии с которым практически полностью были удовлетворены исковые требования Макаровой Н.И. (собственник жилого помещения в нашем МКД) к Администрации городского округа Королев и собственнику квартир 1а, 2, 36 и 37 Пичкуренко А.П. Вот ссылка для детального ознакомления - https://oblsud--mo.sudrf.ru/modules.php?name=sud_delo&name_op=case&_id=36169929&_uid=96a2e036-907d-4f28-b13d-69031728d962&_deloId=1540005&_caseType=&_new=5&srv_num=1

Попросту говоря, собственники жилых помещений нашего МКД после этого суда получили право убрать торговые точки из жилых квартир первого этажа двух подъездов и пандусы у новых дверей, которые там устроили недобросовестные бизнесмены с разрешения администрации городского округа Королев.

Но как получилось, что в жилых квартирах образовались магазины, салон красоты и аптека с отдельными выходами во двор и на проспект Королева? И как нам удалось оспорить эти действия в суде?

Собрания настоящие и поддельные

Все начиналось как-то глупо и криво. Утром, когда ехал на работу в Москву, позвонила незнакомая соседка из первого подъезда и сообщила о каком-то собрании в доме, мол, тут появились желающие переделать квартиры под магазины, ходят с опросными листами, собирают подписи… Я подумал, что это незаконно, не может управляющая компания делать это от своего лица. Ладно, потом. И забыл до вечера. А вечером, только-только вернувшись из Москвы, слышу звонок в дверь. Открываю, а там женщина начинает мне рассказывать о больших переменах в нашем доме, о том, что необходимо мое согласие на переделку внешних стен и размещение на фасаде информационных конструкций…

- А вы кто? И от чьего лица действуете?

- Я Нина Васильевна Козыренкова, действую по поручению моего начальника Кострюкова Антона Вячеславовича из «Жилкомплекса»…

- Позвольте, управляющая организация не имеет права быть инициатором такого собрания! – возражаю я.

Нина Васильевна спиной по направлению к лестнице отступает назад и исчезает по ступеням вниз.

И в этот момент я понял, что все очень серьезно и что далее будет еще хуже, и что, после того, как в жилом доме появятся магазины на первом этаже двух подъездов с отдельными входами-выходами стоимость квартир в моем доме упадет на четверть или на пятую часть, что вот сейчас ко мне и другим собственникам пытаются залезть в карман, вводя в заблуждение светлым будущим.

Понял, еще одно, пожалуй, самое важное: провести идеальное соответствующее положениям Жилищного кодекса РФ общее собрание будет весьма трудно, а еще труднее - довести дело до законного решения.

И тут требуются пояснения. К этому моменту я уже полтора года был главным редактором портала «Реформа ЖКХ в России», естественно, мониторил ситуацию в ЖКХ практически ежедневно, уже знал множество историй с захватом бизнесом жилых помещений, историй борьбы собственников с недобросовестным бизнесом и местной властью, с уголовными делами против активистов, с давлением на их родственников. И так далее. Уже хорошо знал, что такая борьба весьма сложна и непредсказуема именно на муниципальном и региональном уровнях, поскольку надо очень хорошо разбираться в жилищном законодательстве, знать практику и, конечно, обладать некоторыми другими деловыми качествами.

То есть, если я за это дело не возьмусь, то будет весьма плохо. Всем собственникам. Надо сказать, что в нашем доме 70-х годов постройки уже много престарелых жильцов, часть квартир просто сдается в наем, а тем людям все, что могло произойти, как-то, как говорят в народе, фиолетово.

Итак, нужно срочно проводить настоящее общее собрание собственников жилья и строго по закону, иначе его результаты обязательно оспорят наши противники. Второе – создавать команду, потому что одному человеку такая ноша не по силам. И покатилось колесо, вовлекая в свой круг все новых и новых людей. А на календаре был сентябрь 2017 года.

Общее собрание мы провели со второй попытки. Первая провалилась. Собрал я инициативную группу, подсчитав ночью результаты голосования, и говорю:

- Собрание не состоялось, - обращаюсь я к людям и делаю паузу. – У меня предложение – объявить проведение нового собрания! Голосуем! Единогласно.

Теперь о людях, потому что без них любое дело в жилищной проблематике – пустой звук. В инициативную группу вошли Надеждина Ирина Валентиновна, та, из первого подъезда, из квартиры второго этажа, которая мне позвонила в тот первый день. Кстати, она когда-то работала в жилищной конторе. Это прямо под ней все эти годы ломали стены, выставляя окна под выходы-входы, кроили внутренние несущие стены двух квартир, а потом завывали громкоговорители покупателей на ярмарки распродаж дешевых товаров… Ну, и так далее.

В пятом подъезде было два активиста. Колокольцева Елена Витальевна, которая потом занималась у нас палисадниками. И Моргачев Олег Николаевич, который оказался просто подарком. По специальности – электрик высшей квалификации, он уже несколько лет был в руководстве гаражного кооператива, управляющим в многоквартирном доме в соседнем микрорайоне, а вообще-то, чего он только ни делал в системе ЖКХ, как обычно говорят, работая на земле.

Двое, которые и раньше, до нас были общественниками в нашем доме. Чаусов Николай Петрович и Макарова Нина Ивановна. А делали они раньше очень много, чего я, к сожалению, не знал. Чуть позже к активистам добавился Гарькуша Петр Иосифович, который когда-то был руководителем ЖЭКа в нашем городе. Были и те, которые со временем отпали, но об этом не стоит. Есть и те, кто временами с нами, а временами уходят в личную жизнь. И это понятно, она нынче нелегкая.

Знакомство с соседями - это еще одна тема в нашей и любой другой истории российских многоквартирных домов. Вы понимаете, о чем я. Часто, кто наш сосед, мы плохо или совсем не знаем. Утром убежал на работу, вечером прибежал, что-то по хозяйству и спать. Я так жил, почти всю жизнь работая в Москве, командировки, семейные дела. Только в 1997 году в Королеве я занялся проблемами общеобразовательных и нищих школ. Вот так и набрался опыта проведения общих собраний и работы с самыми разными людьми не за деньги, а на общественных началах. Двадцать лет этому опыту.

Итак, вторая попытка завершилась блестяще. Мы провели строго в рамках Закона Общее очно-заочное собрание собственников жилья, в решении которого квалифицированным большинством почти в 70 процентов голосов высказались против намерения бизнеса устроить у нас в доме арендные площади свободного назначения. Юридическую сторону вопроса нам помогали довести до ума специалисты национального центра «ЖКХ Контроль». В декабре 2017 года в срок и по предписаниям Жилищного кодекса РФ отнесли оригиналы протокола во все инстанции. Кстати, ОАО «Жилкомплекс» наше собрание не признал по трем надуманным пунктам. Руководил тогда этой управляющей организацией Котов Павел Владимирович, а теперь он заместитель главы администрации городского округа Королев. Заслужил.

Теперь немного о городе, его ЖКХ и политике городских властей по массовой застройке торговыми комплексами городских скверов и прочих территорий. По мнению жителей города, которая ежедневно вполне ясно выражается в городском паблике «В Королеве\Королев» такого у нас не было ни при одной администрации. Нынешняя приехала из Реутова всей командой. Пишут, оттуда она вылетела с большим скандалом с массовыми застройками и арендным бизнесом. Сюда они приехали по воле губернатора области Воробьева Андрея Юрьевича. Местных руководителей они убрали под гребенку. Один мой знакомый тогда сказал: «Город сдали». И началось все то же самое, что когда-то в Реутове. Только я знаю 18 горячих точек на карте города, у которых история примерно та же, что и у нашего дома, где люди бьются за свои права с городской администрацией. Та их называет (устами главы города Ходырева Александра Николаевича) бузотерами, которые мешают развиваться городу, а у него сердце за город и его жителей болит. Похоже, как в том стихотворении: «Утром мажешь бутерброд, сразу мысль, а как народ?».

Уже дошло до того, что сам губернатор Воробьев вынужден был публично сказать в ходе видеоконференции по поводу скандала с Рябиновым сквером (устройство на маленьком пятачке торгового комплекса) и упорства Ходырева: «Выведите его из леса!». А еще отметил, что в городе «впихивают невпихнуемое». Хоть фраза и не очень круглая, но по сути весьма точная. Видимо, настала пора реагировать на безмерную любовь Ходырева к малому и среднему бизнесу. Конечно, это трудно, ведь, родственник…

Итак, в таких условиях администрация городского округа Королев выдала на основании поддельного протокола общего собрания разрешительные документы на переустройство и перепланировку жилых квартир. Мы нашли этот поддельный протокол в интернете на одном из многочисленных сайтов, посвященных ЖКХ, а потом он отовсюду пропал. Мы насчитали в пакете документов несколько поддельных подписей собственников жилья, в протоколе нет подписи председателя собрания, проценты по всем вопросам ровно одинаковые, а так не бывает, а секретарь этого собрания, о нем даже не слышал…

Мы задавали на личном приеме замглавы города Иванову Сергею Викторовичу, как же такое могло случится? А он ответил: «А мы не проверяем подлинность документов. Их прислали через МФЦ, полный пакет, мы и выдали разрешение». Вообще-то Сергей Викторович в этой истории далеко не самое главное лицо. Но о сути далее…

Дела судебные

Подать исковое заявление в Королевский городской суд оказалось весьма непросто. Проводить новое собрание, чтобы выступить от лица всех собственников в суде, было затруднительно и долго, а время шло. Мы выбрали другой путь – подать иски от нескольких собственников. Один за другим иски четверых в суде отклонили по разным причинам, но, когда стало понятно, что мы не остановимся (в канцелярии суда вопрошали, вы что, сюда весь дом приведете?) пятый иск полностью аналогичный предыдущим был принят к производству. Это было исковое заявление Макаровой Нины Ивановны, члена Совета нашего МКД, пожилой женщины, с которой, похоже посчитали, было бы нетрудно побороться.

Я сознательно делаю акцент на этом. На протяжении всей этой истории звучало, в том числе и в суде первой инстанции заявление представителя ответчика, что там всего пара старичков будоражит народ и власть. Так никто и не захотел признать, что восстал практически весь дом. Вот ведь, не было бы счастья, да несчастье помогло. Сколько было попыток в доме провести нормальное собрание и избрать Совет МКД, но ничего толкового не получалось. А тут! И Совет МКД избрали, и только активистов собралось несколько десятков человек. Я, уж, не буду тут рассказывать, как конкретно молодые жители и собственники предлагали побороться с захватчиками, я их останавливал и говорил: «Ребята, работаем в правовом поле».

В общем, суд в первой инстанции мы проиграли (судья Шишков С.В., кстати, из Реутова, как и председатель городского суда, пришли вслед за главой города). Подали первую апелляцию в Мособлсуд. Там также проиграли. В чем, собственно, особо и не сомневались. Хотя с нами уже работали квалифицированные юристы из компании «Юристат» во главе с Новиковым Валерием Валерьевичем. С юристами у нас был большой выбор, но всегда есть известные риски. Одно из главных требований было таким – безусловная порядочность и, конечно, в равной степени, квалификация. Скажу сразу – мы ни в чем не ошиблись.

Вместе с юристами мы подготовили Кассационную жалобу в Первый кассационный суд общей юрисдикции, что находится в Саратове. Посвященные знают, что осенью прошлого года прошла реорганизация кассационных судов России. Московская область попала в Саратов, подальше от аффилированных лиц. Так или не так, но это сработало. Кассация своим Определением выдала нам, я бы так сказал, железобетонную правовую конструкцию, в которой признала практически все наши правовые требования. В соответствии с законодательством кассационный суд направил дело в Мособлсуд на повторное рассмотрение. Ответчик от имени Пичкуренко А.П. подал жалобу в Верховный суд РФ, который эту жалобу не принял к рассмотрению.

И, вот, 07 декабря этого года состоялось второе заседание в Мособлсуде (первое приостановило заседание в связи с заявлением юристов ответчика Пичкуренко А.П. с просьбой о проведении судебной строительной экспертизы).

Об этом тезисе следует сказать отдельно. Речь об экспертизе зашла еще в суде первой инстанции. Дело в том, что представители второго ответчика – городской администрации – заявили на суде, что разрешение выдавалось на перепланировку и переустройство, а проведена реконструкция с устройством пандусов, выходов на улицу с проспекта и со двора, заходом на земельный участок, который является собственностью города. Естественно, ответчик Пичкуренко А.П. с этим не соглашалась, о чем говорили в своих заявлениях ее юристы, которые, кстати, главный упор делали на пропуск срока давности по нашему делу.

О поддельном протоколе, однако, даже речи не было. В первой инстанции юристы Пичкуренко А.П. заявили, что протокол собрания утерян, а на мой запрос в администрации городского округа письмом за подписью замглавы города Шабалдаса Владимира Леонидовича было сказано, что такого протокола в администрации нет. Вот, так, ни для каких действий бизнесменов из группы Пичкуренко А.П. попросту нет правовых оснований, а история есть, подпадающая под статью Уголовного кодекса РФ. Так в реальной жизни бывает. Это подтверждается ответами из городской и областной прокуратуры, которые ничего противозаконного в нашем деле не нашли.

                                    Х                     х                      х

Еще почти три месяца мы будем ждать исхода. Видимо, последует жалоба юристов Пичкуренко А.П. в Первый кассационный суд общей юрисдикции, а потом, наверное, в Верховный суд. Не думаю, что судьи изменят свою позицию. Правовую. Абсолютно законную. Да, мы это сделали! Но в таких и других подобных делах «за кадром» остается одна существенная деталь: чтобы доказать свою правоту, нужны деньги. Большие или небольшие – пусть каждый владеющий ситуацией решает сам. Однако в ходе нашей истории я понял, что если бы мы не собрали добровольные пожертвования на судебные, адвокатские, нотариальные расходы, покупку средств копирования документов и листовок, объявлений, если бы мы не делали очень многое бесплатно, и делали это осознанно и без возражений, то мы бы не смогли воспользоваться правами, предоставленными нам российским законодательством и Конституцией РФ. И поверьте, это было весьма непросто. По сути оказалось, что у огромного количества граждан России из-за отсутствия денег права есть лишь номинально.

Общаясь на эту тему со специалистами, я узнал, что, к примеру, на Западе существует система страхования судебных финансовых издержек, чтобы малоимущие также, как и остальные, смогли участвовать в судебных разбирательствах, доказывая свои права. Я не знаю, как организована эта система и подойдет ли она России. Но эта мысль продуктивна, и разбираться в ней надо специалистам. Иначе (по другим причинам в том числе!) простой и малограмотный гражданин только лишь может заглянуть в эту бездну, и конечно, он отвернется хотя бы из чувства самосохранения и скажет: Бог с ними, с правами.

Алексей Сутурин,

редактор, журналист, член Российского союза писателей.

21 декабря 2020 года.

Гусеничные трактора и комбайны выходят в поле

Подробности

Опубликовано: 20.11.2020 22:09

Агротехника, трактора и комбайны, прицепные устройства различного назначения стали привлекательной темой для промышленного бизнеса не только в АПК России. Далеко не все видно, если судить по выставочным площадкам, к примеру, того же Агросалона. Попытки выйти на рынок сельхозмашиностроения предпринимает АО «Кубаньжелдормаш», который сегодня позиционируется как российское машиностроительное предприятие, производитель сельскохозяйственной техники, путевого механизированного инструмента для строительства, ремонта и текущего содержания железнодорожного пути. Интересный опыт, хотя бы тем, что он живет и развивается совершенно без поддержки государства. Скажем так, конкурент вопреки...

Однако Агросалон 2020 предложил различные углы зрения на сельхозмашиностсроение, российское и западное. Сегодня попробуем взглянуть на его ходовую часть. И будет полезно посмотреть на предыдущие публикации с выставки: часть первая - http://www.agroinno.ru/news/1353-agrosalon-2020-sostoyalsya-pri-temperature-36-i-6.html и часть вторая - http://www.agroinno.ru/news/1354-agrosalon-2020-chast-vtoraya.html

Гусеничные трактора для меня – это нечто похожее на любовь с первого взгляда. Конечно, я веду речь о резиноармированной гусенице. С вариантами компоновки агротехники я познакомился с десяток лет назад. Потом были звонки в редакцию фермеров, которых также интересовала новая система. Я отвечал, наводил на российских первопроходцев. И тема не отпускала.

Не так просто, как может показаться на первый взгляд, пересадить колесный трактор на гусеницы (резиноармированная гусеница) – и конструкционно, и технологически. Но время шло, появлялись новые решения, а на выставке «Агросалон 2020», прямо на входе я опять, как и в прошлый раз на «Агросалоне 2018» встретился с гусеничной системой краснодарской компании «БДМ-Агро». Образцы отличались даже по внешнему виду.

На снимке образец 2020 для зерноуборочных комбайнов Ростсельмаш (Торум)

На снимке образец 2018

За прошедшие два года специалистам БДМ-Агро пришлось изменить систему замены колес на гусеницы для навески на комбайн. Ныне конструкция позволяет производить монтаж, используя трехточечную навеску трактора или вилочный погрузчик, а использование вилочного погрузчика существенно уменьшает время монтажа.

А далее в зале, где расставлены образцы техники Ростсельмаша, я увидел и долгожданного красавца: мощный трактор Ростсельмаша серии DT на гусеничном ходу. Хотя на прошлом Агросалоне 2018 также был представлен образец трактора на гусеничном ходу от Ростсельмаша. Представила свой образец в 2018 году и Беларусь.

Тракторы серии DT уже зарекомендовали себя, как простые в управлении и самые надежные машины в сегменте универсальных полноприводных тракторов. Ростсельмаш предлагает на рынке Российской Федерации новую инновационную серию гусеничных тракторов DeltaTrack с шарнирно-сочлененной рамой. Они доступны в четырех моделях 460DT, 520DT, 570DT и 620DT.

Ростсельмаш уже несколько лет предлагает для рынка зерноуборочный комбайн на гусеничном ходу - VECTOR 450 Track:

И вот, что я вам скажу. Сегодня фермер имеет возможность выбирать технику на гусеничном ходу, исходя из своих собственных соображений. Рынок, что называется пошел. Брянский тракторный завод привез на выставку свою новинку - БТЗ-190П.

Западные партнеры на этом пути представляют серьезную конкуренцию с более богатым опытом. Caterpillar, Challenger, John Deere уже давно предлагают трактора с резиноармированными гусеницами. Существуют и другие предложения. К примеру, вчера пришло сообщение от компании Case IH. В ее релизе сообщается, что Case IH запускает новую серию тракторов AFS Connect Steiger. Новая линейка полноприводных тракторов с шарнирно-сочлененной рамой объединяет в себе традиционную мощность, обновленную кабину и передовые технологии, облегчающие эксплуатацию и расширяющие возможности обмена данными.

Если точнее, Case IH представляет новую серию тракторов AFS Connect™ Steiger®, доступных в гусеничном исполнении Quadtrac® и в колесной конфигурации, мощностью от 470 до 620 лошадиных сил.

Далее сообщается, что тракторы данной серии задают новые стандарты взаимодействия и производительности при выполнении сельскохозяйственных работ, без снижения характерных для тракторов Steiger мощности, долговечности и эффективности. Новые тракторы AFS Connect Steiger теперь предлагают пользователям возможности сетевого взаимодействия, позволяющие удаленно подключаться к трактору, контролировать его работу, проводить настройку и диагностику.

Конфигурацию тракторов новой линейки AFS Connect Steiger можно изменить по требованию заказчика для выполнения какой-то конкретной операции, хотя тракторы уже в стандартных комплектациях способны эффективно решать самый широкий спектр задач. Прочное шасси и надежные мосты рассчитаны на массу трактора до 30 тонн и позволяют выполнять самые тяжелые операции.

С выпуском тракторов серий AFS Connect Steiger компания Case IH объявляет о начале новой эры — эры дистанционно управляемых машин. Новинка будет доступна и в России в 2021 году.

Что ж в итоге? Общеизвестные вещи. Гусеницы значительно уменьшают нагрузку на почву, экономят топливо, есть и другие плюсы. Точнее, использование ходовых систем с резиноармированными гусеницами обеспечивает высокие скорости движения, кстати, и по дорогам с асфальтовым покрытием, повышение тягово-сцепных свойств, проходимости в условиях повышенной влажности, а значит и рост производительности. Улучшаются и эксплуатационные свойства, особо важные для самого тракториста или комбайнера: хорошая самоочищаемость от грязи, снижение вибронагруженности машины, расхода топлива, износа запчастей, трудоемкости и техобслуживания. То есть главное - в бережном отношении к самому себе и к природе, которая нас кормит. И все же окончательное решение при выборе техники за агротехнологом и фермером.

Но видно, что резиноармированные гусеницы пришлись по душе аграриям. Конечно, одни пожелания не меняют повседневную жизнь в течение одного часа или месяца. Чтобы выйти на широкое применение резиноармированной гусенице нужна серьезная логистическая и ремонтная база, квалифицированные кадры по всей технологической цепочке... Похоже, все к этому и движется.

Трактор контрафактный

Подробности

Опубликовано: 22.10.2020 16:58

Вопросы борьбы с контрафактом обсудили на Петербургском тракторном заводе при участии Ассоциации «Росспецмаш» и специалистов Росстандарта

Это еще одно событие в общем ряду. Как видим, борьба с контрафактом расширяется. Все больше участников рынка серьезно озабочены этой проблемой. Откуда она, как возникла и чем питается?

- А чем занят «глубинный народ»?

- Старается уйти подальше от государства…

- А чем заняты жулики и воры?

- Тусуются между ними, отрывая куски и от народа, и от государства…

Этот диалог мог бы произойти в любом регионе необъятной России. Или уже где-то произошел. Но мне в связи с этими размышлениями вспоминается наиболее, на мой взгляд, яркий пример «гаражной экономики», озвученный известной личностью, автором этого термина Симоном Кордонским, который ведет группы молодых исследователей «глубинного народа» в рамках работы фонда «Хамовники». Речь шла о гаражах вокруг Тольятти, где народные умельцы изготавливали (или до сих пор изготавливают!) запчасти для автомобилей любых марок. Говорят, отличного качества, не хуже импортного завоза деталей и узлов. Знает об этом местная власть, кормится от этого, и никого туда не допускает.

Вот, так или примерно так люди зарабатывают себе на жизнь в любом (любом!) уголке матушки-России. Часто это неучтенные люди, государство о них почти ничего не знало до последнего времени.

Весь этот рассказ к тому, чтобы понять, а что же на самом деле такое - контрафакт и фальсификат? И как с ним бороться? Здесь стоит напомнить о сути терминов. Если попросту, то можно сказать так: фальсификат как вид подделки тоже может носить черты контрафакта. Но при определении качественных характеристик продукта, его состава (с целью удешевления), он перестает быть оригинальным, проверенным годами опытов, экспертиз и применения. Отличие фальсификата от контрафакта в принципиальной разнице в качестве и безопасности товара.

То есть всегда, в первую очередь, речь идет о качестве товара. Кстати, и о здоровье также, в отдельных случаях, если речь о продуктах питания, товарах для детей, лекарствах, пестицидах и агрохимикатах в сельском хозяйстве, алкоголе и других напитках. Уже потом мы напоминаем о правах интеллектуальной собственности, потерях государства и рынка, товаропроизводителя и покупателя, чести и достоинстве.

Конечно, этот маленький рассказ только о части проблемы существования на российском, а также мировом рынках контрафакта и фальсификата. Обо всем подробно могут рассказать наши партнеры из Международной ассоциации «Антиконтрафакт», которую создал и возглавляет известный специалист в этом деле Асламбек Аслаханов. Три года назад мне довелось с ним познакомиться и узнать много интересного о структуре и характере подделок, о влиянии социальных и культурных факторов на происхождение контрафакта и фальсификата. Тогда мы с Сергеем Мурашовым и его командой из юридической фирмы «Авента-Инфо» готовили к выпуску книгу о подделках в разных секторах рынка.

Разнообразие обмана начинается от минеральной воды «Боржоми», якобы натуральной и даже с той же формулой, но не настоящей, не из подземного источника, то есть уже не обладающей лечебными свойствами - до производства липовых автозапчастей и средств защиты растений. То есть еще одно обстоятельство - чаще всего подделывают продукты известных мировых брендов: жулики больше на этом «поднимут денег».

Об этом и многом другом было рассказано в уникальной книге-справочнике фирмы «Авента-Инфо» «Контрафакт: бизнес на обмане». Издатель книги является одновременно автором уникальной системы бренд-контроля DAT (https://3888.ru/), направленной на борьбу с контрафактом и фальсификатом прямо у прилавка, где сам покупатель может определить за несколько секунд, что у него в руках – оригинал или подделка?

Я думаю, эти несколько предварительных строк перед релизом о прошедшем мероприятии на Петербургском тракторном заводе и комментарием Сергея Мурашова будут совсем не лишними, чтобы убедиться в том, что проблема контрафакта и фальсификата имеет такие глубокие корни, что в одиночку никто из участников этой борьбы с ней не справится. Тут необходимы усилия и политиков, и социологов, и юристов, и философов, и психологов, и учителей (в первую очередь, начальной и средней школы), и писателей, и журналистов. Если кого-то не упомянул – не обессудьте.

Итак, релиз:

«Руководство Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии (Росстандарт), Ассоциации «Росспецмаш», завода «Тонар» и «Петербургского тракторного завода» (ПТЗ) обсудили в Санкт-Петербурге вопросы борьбы с контрафактной продукцией в тракторостроении и производстве компонентов.

Мероприятие прошло на базе ПТЗ. Директор предприятия Сергей Серебряков ознакомил заместителя Руководителя Росстандарта Алексея Кулешова с техническими и технологическими возможностями завода, продемонстрировал последние модели техники и рассказал о планах компании.

В ходе совещания его участники сошлись во мнении, что доля нелегального производства и оборота некачественной тракторной техники и комплектующих на российском рынке на сегодня достаточно велика. Основными причинами такого положения дел являются: нелегальный ввоз на территорию России контрафактной продукции, несовершенство законодательной базы, отсутствие рычагов контроля на рынке и низкая культура потребления, ориентированная только на уровень цен.

Наличие фальсификата на рынке тормозит развитие машиностроения, становится причиной финансовых потерь добросовестных предприятий и негативно сказывается на репутации отечественной техники у потребителя.

По словам заместителя директора Ассоциации «Росспецмаш» Вячеслава Пронина, повысить эффективность борьбы с оборотом фальсификата на российском рынке агротехники позволило Соглашение о взаимодействии, подписанное между ассоциацией и Росстандартом в 2018 году. Сегодня основными направлениями работы являются внесение изменений в технические регламенты, изменение процедуры сертификации, предложения по ужесточению штрафных санкций для нарушителей.

В 2020 году стартовал проект Ассоциации «Росспецмаш» по присуждению добровольного рейтинга испытательных лабораторий, который реализуется в интересах производителей специализированной техники и компаний, добросовестно проводящих испытания машин.

По итогам проверок лабораторий экспертной комиссией будет создан Реестр таких организаций на основе рейтинга, присвоенного его участникам Ассоциацией «Росспецмаш». Организаторы проекта опубликуют документ на сайте Ассоциации».

Комментирует событие Сергей Мурашов, генеральный директор ООО «Авента-Инфо», администратора системы бренд-контроля DAT:

- Согласно данным последних исследований, доля контрафакта на рынке непродовольственных товаров в прошлом году доходит до 5,2 трлн руб. Эта сумма сопоставима с 4,7% отечественного ВВП. Или с долей в валовом внутреннем продукте агропромышленного комплекса.

Оборот нелегальных компонентов и механизмов в сельскохозяйственном машиностроении часто объясняют сложившейся культурой потребления. Покупатель, частное лицо или юридическое, отдает предпочтение продукции с наиболее низкой ценой. В сложных экономических условиях, когда предприятия должны урезать издержки и экономить, срабатывает стратегия «желтого ценника». Риском данного корпоративного поведения является приобретение контрафакта.

Хотя отечественное законодательство определяет ответственность за производство и реализацию контрафакта, фальсификата и параллельного импорта, этих мер явно недостаточно. Можно сформулировать три дополнительных направления борьбы с незаконным оборотом запчастей:

• Информирование покупателей об экономических последствиях закупки контрафактных запчастей. Во-первых, в результате использования поддельных компонентов потребители могут столкнуться с выходом техники из строя в горячий период. Как следствие, потерять урожай. Во-вторых, закупка дешевых компонентов и узлов – это мнимая экономия бюджета. Поддельные запчасти вызывают поломки агрегатов и имеют короткий жизненный цикл. В этом случае затраты на ремонт и повторные закупки компонентов для сельхозтехники только растут.
• Внедрение цифровых инструментов, позволяющих выявлять контрафакт без сложных лабораторных исследований. Одним из них является добровольная маркировка компонентов цифровой меткой прослеживания – DAT-кодом. Технология позволяет конечному покупателю самостоятельно проверить уникальный код и узнать происхождение запчасти.
• Нулевая толерантность к продавцам контрафакта. Легальные производители, которые в судебном порядке привлекают к ответственности мошенников, в долгосрочном периоде возвращают «съеденную» подделками долю рынка. Одной из лучших практик на рынке является вовлечение самих покупателей в борьбу с контрафактом. Например, получение от потребителей информации о продавцах подделок, составление «черных» списков дистрибьюторов.

Столкнувшемуся с атакой контрафактчиков производителю можно порекомендовать составить антиконтрафактную стратегию, которая будет работать сразу на всех направлениях: информирование потребителей о вреде подделок, повышение степени защиты товаров, привлечение мошенников к судебной ответственности.

Справка

АО «Петербургский тракторный завод» (далее ПТЗ) входит в Группу компаний ПАО «Кировский завод» - одно из старейших машиностроительных предприятий России, основано в 1801 году. Кировский завод является родоначальником отечественного тракторостроения: первые тракторы были изготовлены в 1924 году. Торговая марка «Кировец» - главный и широко известный бренд ПТЗ. В июле 2020 года исполнилось 58 лет со дня выпуска первого серийного трактора «Кировец».

ПТЗ был и остается единственным национальным производителем мощных энергонасыщенных колесных сельскохозяйственных тракторов. Всего выпущено более 480 000 тракторов Кировец. 

Сейчас завод серийно производит 8 модификаций сельскохозяйственных тракторов «Кировец» новой серии К-7М мощностью от 300 до 450 л.с., одну модель сельскохозяйственных тракторов «Кировец» новой серии К-5 мощностью 250 л.с., 17 видов дорожно-строительных и специальных машин, изготовленных на базе промышленных тракторов «Кировец».

Машиностроительный завод «Тонар» - крупнейший Российский производитель прицепной и полуприцепной техники, единственный в России производитель карьерных самосвалов и автопоездов повышенной грузоподъемности. Уже более 25 лет на заводе производится качественная и востребованная рынком техника. История завода началась с производства прицепов для легковых автомобилей. Официальной датой основания является 30 ноября 1990 года.

Компания «Авента-Инфо» была основана в 1995 году на базе юридической фирмы «АВЕНТА» с целью специализации в области интеллектуального права. ООО «Авента-Инфо» выполняет разнопрофильные задачи Клиента в сфере интеллектуального права, в т.ч. по защите товаров от контрафакта. «Авента-Инфо» является разработчиком и администратором системы бренд-контроля DAT – интерактивной системы проверки подлинности. За период деятельности юридическое сопровождение и технологическое обеспечение получили бренды крупнейших российских и зарубежных производителей на рынке автокомпонентов, средств защиты растений, алкогольной продукции, медикаментов и косметики, одежды и проч.