Можно ли съесть биоразлагаемую тарелку

Подробности

Опубликовано: 16.04.2018 16:51

Финалисты трека Agro&MedTech GenerationS представили новые сорта риса и упаковку

О пользе новых сортов риса мы поговорим отдельно и позже, кто же сегодня не размышляет о том, что он ест годами. Но в последние недели появились более актуальные темы. Позавчера, вчера и сегодня новостные ленты вновь выдавали информацию о проблемных свалках и полигонах в Подмосковье: митингуют уже девять городов. Проблема настолько горячая, что аналитики стали поговаривать, что эти истории дорого обойдутся губернатору Московской области Андрею Воробьеву в мае, когда Президент РФ Владимир Путин займется вопросами обновления губернаторского корпуса. Воробьева вроде на вылет не готовили, но теперь вопрос несколько подвис и где окажется в мае одиозный губернатор – не понятно.

Проблема вывоза и переработки мусора гуляет по политическому полю России не первое десятилетие, вспомнить хотя бы лужковскую программу строительства нескольких мусоросжигающих заводов, но там было очень много вопросов к технологическим и природоохранным нюансам.

Итак, да, главное – в технологиях, и да, можно обойтись без сжигания мусора по устаревшим техпроцессам, и свет на них клином не сошелся. Вот, для размышления самая свежая информация, которая получена редакцией сегодня:

«Завершился DemoDay трека Agro&MedTech федерального стартап-акселератора GenerationS от РВК по направлению Agro. Члены жюри, в состав которого вошли представители партнера трека ГК «НМЖК», выбрали 3 лучших стартапа, которые примут участие в финале GenerationS и поборются за призовой фонд в 16 млн рублей.

Победителями в треке стали три проекта: «Новые сорта черного и красного риса «Super Food»», «Производство био-упаковки из водорослей» и «ЭкоПак».

Участники стартапа «Новые сорта черного и красного риса «Super Food»» сумели вывести новый сорт черного риса. «Суперпродукт», который представила команда, в 20 раз богаче антиоксидантами, чем обычный круглозерный рис, а содержание микроэлементов и витаминов в нем в 5-8 раз выше.

«До GenerationS наша команда была далека от бизнеса ― мы делали упор на науку. Акселератор же дал понимание процессов развития бизнеса и инвестирования. За время программы мы составили грамотный бизнес-план и финансовую модель, разобрались в брендинге и правовых вопросах, поняли, что изменить в рекламной кампании, чтобы она стала эффективнее. В планах – посеять 200 гектаров чернозерных и краснозерных сортов, чтобы к осени получить не менее 1000 т сырца и построить завод по переработке риса. Цели амбициозные: через 2 года сделать так, чтобы черный рис могли себе позволить все россияне», — отметила руководитель проекта «Новые сорта черного и красного риса «Super Food»» Юлия Гончарова.

Команда проекта «Производство био-упаковки из водорослей» предлагает экологически чистые упаковочные материалы, столовые приборы и посуду из водорослей. Разнообразие производимых изделий не ограничено. Производство предлагаемой продукции на глобальном рынке снизит негативное влияние на экологию.

Ещё один финалист направления Agro ― проект «ЭкоПак» ― предложил технологию, которая позволит заменить полиэтиленовую упаковку на упаковку из биополимеров на основе крахмала и белков, которая сама является съедобной и полностью разлагается в окружающей среде.

«В рамках акселератора мы работали с очень разноплановыми проектами, многие из которых представили реальный интерес для нас с точки зрения бизнеса. Наш выбор победителей отражает убежденность компании, что именно инновационные, прорывные решения способны глобально сдвинуть бизнес вперед и обеспечить долгосрочное конкурентное преимущество», — подчеркнул директор по производству и поставкам группы компаний «НМЖК» Станислав Рожнов.

В очном акселераторе трека Agro&MedTech приняли участие 7 проектов в области сельского хозяйства и пищевой промышленности из Москвы, Краснодара, Волгограда, Самары, Владивостока, Санкт-Петербурга. В ходе работы участники вместе с экспертами и кураторами трека прорабатывали вопросы продвижения и маркетинга сельскохозяйственных проектов, стратегию экспорта, бизнес-модель, изучали структуру российского и мирового рынка промышленных агро- и биотехнологий. Кроме этого, каждый участник создал «дорожную карту» своего проекта, определил ключевые метрики, «узкие» места и стратегию дальнейшего развития».

Справка:

O GenerationS

GenerationS — крупнейший стартап-акселератор России и Восточной Европы, федеральная платформа развития инструментов корпоративной акселерации. Проводится РВК с 2013 года. Индустриальными партнерами GenerationS ежегодно становятся более 20 российских корпораций, в интересах которых проводится отбор и акселерация стартапов. По итогам многоступенчатой экспертизы участники GenerationS получают широкие возможности для развития бизнеса и привлечения инвестиций, доступ к ресурсам и инфраструктуре партнеров акселератора. В 2017 году на участие в GenerationS подано 3470 заявок из 13 стран мира.               

О РВК

АО «РВК» — государственный фонд фондов, институт развития венчурной отрасли Российской Федерации. Основные цели деятельности АО «РВК»: стимулирование создания в России собственной индустрии венчурного инвестирования и исполнение функций Проектного офиса Национальной технологической инициативы (НТИ). Уставный капитал АО «РВК» составляет более 30 млрд руб. 100% капитала РВК принадлежит Российской Федерации в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом Российской Федерации (Росимущество). Общее количество фондов, сформированных АО «РВК», достигло 26, их суммарный размер — 35,5 млрд руб. Доля АО «РВК» — 22,6 млрд руб. Число одобренных к инвестированию фондами РВК инновационных компаний достигло 222. Совокупный объем одобренных к инвестированию средств — 18 млрд руб.

О ГК «НМЖК»

Группа компаний «НМЖК» — вертикально интегрированный холдинг, в состав которого входят масложировые комбинаты в Нижнем Новгороде и Самаре, маслоэкстракционные заводы и элеваторы в Волгоградской, Самарской, Оренбургской и Саратовской областях и в Республике Башкортостан. Основная продукция холдинга — майонезы, кетчупы, соусы, маргарины, спреды, снеки, пищевые ингредиенты для кондитерской отрасли, туалетное и хозяйственное мыло, а также подсолнечное масло и шрот. Основные потребительские бренды компании — майонез «Ряба», соусы и кетчупы «Астория», маргарины «Хозяюшка», жареные семечки «Степановна», мыло «Мой малыш» и «Монпари». НМЖК лидирует на российских рынках майонезов, соусов, маргаринов и спредов. Компания входит в перечень системообразующих предприятий Российской Федерации.

Источник: Пресс-служба GenerationS.

Блокчейн заменит «эффективных менеджеров»

Подробности

Опубликовано: 11.03.2018 00:23

В России создадут инновационную блокчейн-платформу для электроэнергетики, что весьма актуально и для АПК, и для других субъектов отечественной экономики

Похоже, более-менее продвинутые читатели, особенно в АПК, уже давно поняли, разобрались в том, что криптовалюта и блокчейн – это не одно и то же. К криптовалюте, да, в государстве относятся подозрительно или прохладно, а к блокчейн-технологиям существенно благосклоннее. Кстати сказать, уже весьма известная история с агроблокчейном Шляпникова из Колионово у нормальных людей не вызывает не только отторжения и всяческих подозрений, но и привлекает в подмосковную деревню все больше заинтересованных лиц. Не в том смысле, что они заинтересованы чем-то навредить, а с тем, чтобы понять, что за чудо произрастает на российской земле в цифровом варианте?

В тепличном хозяйстве расходы на энергоносители занимают более 10 процентов в себестоимости продукции

Уже приходилось слышать от «серьезных экспертов», что вообще-то блокчейн-технологии пока еще рано оценивать, как прорывные. Не хочу разбираться в тайных замыслах этих экспертов, просто я сам, лично, считаю, что эти технологии при их грамотном использовании уберут из нашей жизни, такие набившие оскомину явления, как коррупция, взяточничество, откаты и прочие любимые инструменты эффективного чиновника и менеджера. Там им просто нет места. Или там им очень трудно найти свой райский уголок – можно и так сказать.

Это весьма чувствительно для любого небогатого гражданина нашей страны, поскольку цена за электроэнергию тяжелейшим грузом лежит на стоимости продовольственных товаров, любой продукции сельского хозяйства, пищевой промышленности и всего агропромышленного комплекса. К примеру, в стоимости буханки хлеба, само зерно составляет не более 10 процентов. Все остальное – это плата за электроэнергию, хранение, перевозки и другие накладные расходы.

Это понимают все, в том числе экономисты, аналитики и эксперты других профессий и уровней государственного управления. Сколько уже в истории современной России было задумано и проведено всевозможных реформ в области электроэнергетики. Достаточно вспомнить реформу энергетики Анатолия Чубайса или реформы других эффективных менеджеров, по итогам которых жить россиянам легче не стало, а вот миллиардеров в последние десятилетия в России сильно прибавилось. И вот забрезжило что-то реальное, которое само по себе не приемлет понятие «личный карман». Пресс-служба GenerationS на днях сообщила следующее:

«Российские ученые разрабатывают «умную» блокчейн-платформу NS для управления электроэнергией. Платформа снижает расход электроэнергии, фиксирует данные по объемам ее производства и потребления, автоматически выставляет счета за электроэнергию и многое другое.

Проект уже прошел несколько этапов экспертного отбора и вошел в число участников акселерационной программы трека Power&Energy стартап-акселератора GenerationS от Российской венчурной компании. Уральский федеральный университет выступает инфраструктурным партнером акселератора.

Основатели платформы планируют, что она получит широкое применение в сфере энергоснабжения: от отдельных домохозяйств до целых городов. Как утверждают авторы и разработчики проекта, масштабное использование изобретения не только быстро оправдает финансовые затраты, но и позволит стране значительно сэкономить на электричестве.

«Созданная в результате реализации проекта блокчейн-платформа позволит решить ряд основных проблем энергетической отрасли», – считает основатель проекта Ян Койфманн. – Платформа NS способствует энергосбережению и управлению электроэнергией, обеспечивает взаимодействие производителей электроэнергии, операторов электросети, органов регулирования и потребителей. Решения, которые сможет предложить платформа, затрагивают не только сегмент конечных потребителей электроэнергии, будь то домохозяйства или более крупные участники, но и производителей и регуляторов. Использование закрытого блокчейна устраняет необходимость в таких посредниках, и взаиморасчеты между поставщиками электроэнергии и её производителями производятся напрямую».

По мнению Яна Койфманна, внедрение платформы в энергетике позволит снизить цены на электроэнергию за счет сокращения количества посредников, таких как энергетические биржи, поставщики платежных услуг, электросбытовые и электроэнергетические компании. Во многих странах суммарный размер комиссий и надбавок посредников при расчете за электроэнергию составляет не менее 10%. Используя технологию смарт-контрактов на платформе NS, потребители смогут оплачивать электроэнергию в автоматическом режиме.

«На смену монополии и олигополии энергетических компаний придет конкуренция и борьба за потребителей, что приведет к дополнительному снижению стоимости электроэнергии. Платежи между участниками платформы за произведенную и потребленную электроэнергию будут осуществляться в токенах — расчетных единицах произведенной и потребленной энергии», – считает основатель NS.

На данный момент проект находится на стадии поиска инвесторов. В разработке проекта участвуют как российские, так и зарубежные ученые и программисты. В перспективе планируется масштабирование платформы в сферы водоснабжения, газоснабжения, теплоснабжения и иных видов энергии».

Справка из Википедии: Блокче́йн (blockchain или block chain) — выстроенная по определённым правилам непрерывная последовательная цепочка блоков (связный список), содержащих информацию. Чаще всего копии цепочек блоков хранятся на множестве разных компьютеров независимо друг от друга.

Точное земледелие станет цифровым

Подробности

Опубликовано: 21.02.2018 10:27

В Технопарке «Сколково» прошла конференция «Точное земледелие 2018»

«Цифровые технологии приходят в сельское хозяйство», - так сформулировали главную мысль сколковской конференции ее организаторы. В таком формате подход «Сколково» более понятен, хотя, надо сказать, что технологии точного земледелия появились давно и до «Сколково» - в США. Пионером и лидером умного земледелия сегодня (точное, цифровое – это для иного взгляда на то же самое, но сбоку) специалисты по праву считают компанию Тримбл.

Trimble — фирма, работающая в области разработок систем определения местоположения по сигналам спутниковым систем глобальной навигации, а также занимающаяся разработкой и продвижением геодезических приборов. В России опыт Тримбл перенимала и распространяла саратовская «Евротехника» известной защитницы земель, приверженца бесплуговой обработки земли и ресурсосберегающего земледелия Людмилы Владимировны Орловой.

- Да, я участвовала в подготовке первой сколковской конференции, - рассказала по телефону Людмила Орлова. – Все это хорошо, то есть то, чем они занялись. У них есть средства для этого. А с Тримбл мы много работали, продвигали НИОКР, по оборудованию было немало вопросов – навигаторы, автопилоты, метеостанции, счетчики урожайности… С позиции академической науки точным земледелием занимался питерский Агрофизический институт имени Иоффе. У них было свое оборудование, но нам, практикам, со своим оборудованием особо не удалось с ними поработать.

Уточнения эти необходимы для понимания того, что цифровая составляющая только часть технологий точного, ресурсосберегающего земледелия. До «цифры» надо еще собрать данные, оцифровать их, а для этого требуются и технологии, и соответствующее оборудование.

Тем не менее, третья конференция «Точное земледелие» весьма полезна для России, поскольку о ресурсосберегающих технологиях мы только начинаем говорить. И честно говоря, пока не очень комплексно.

Итак, в своем сегодняшнем релизе фонд «Сколково» сообщает: «Ключевые тренды развития цифровых технологий в сельском хозяйстве обсудили на прошедшей в Технопарке «Сколково» конференции «Точное земледелие 2018». С успешными примерами использования разработок, помогающих сельхозпроизводителям снижать издержки, участников мероприятия познакомили компании-резиденты Фонда.

По данным Министерства сельского хозяйства РФ, Россия занимает 15 место в мире по уровню цифровизации, в стране только 10% пашен обрабатываются с применением цифровых технологий. Руководитель департамента развития и управления государственных и информационных ресурсов Минсельхоза Игорь Козубенко в своем докладе напомнил, что ранее отрасль не была внесена в перечень приоритетных при подготовке Федеральной программы цифровой экономики. В конце 2017 года ведомство вышло с предложением создать государственную подпрограмму «Цифровое сельское хозяйство». В структуре министерства также появился Аналитический центр, занимающийся мониторингом состояния земель сельхозназначения, ведутся переговоры с Роскосмосом и Росгидрометом о создании единой базы снимков из космоса и климатических данных. В крупнейших аграрных вузах с прошлого года открыты кафедры цифровизации сельского хозяйства, где будут готовить квалифицированные кадры в этой области.

Программа конференции состояла из трех блоков. Первый из них был посвящен практическим историям внедрения передовых решений для точного земледелия. Резидент Фонда «Сколково» Научно-технический центр «РобоПроб» разработал автоматизированный комплекс для сбора почвенных проб, его применение позволяет аграриям снижать затраты на мониторинг состояния пашни. Компания «Агроноут» на базе агрохолдинга «Кубань», входящего в группу компаний «Базовый элемент», в 2017 году реализовала пилотный проект дифференцированного, основанного на объективной оценке состояния почвы, внесения удобрений. Экономический эффект от внедрения предложенной технологии, по подсчетам разработчиков, в перспективе составит 50 млн рублей в год.

Облачный сервис управления эффективным растениеводством ExactFarming от еще одного сколковского стартапа, компании «Проагротех», уже используют более 4000 хозяйств в 10 странах мира. Авторы проекта национальной технологической инициативы в сфере сельского хозяйства «АгроНТИ» рассказали об опыте применения беспилотных летательных аппаратов для инвентаризации, мониторинга состояния посевов и качества выполняемых работ на полях группы компании «Зеленая долина» в Белгородской области. Резидент Фонда «Сколково», компания «Агротерра», в сотрудничестве с израильской SMART Firtilizer успешно провела индустриальный эксперимент по установке датчиков на полях общей площадью в одну тысячу гектаров в Тульской и Курской областях. Данная технология за год применения повысила урожайность сои на 11,5 %, пшеницы – на 6,5 %.

«Агросигнал», разработавший систему эффективного земледелия (рентабельность сельхозпроизводства увеличивается на 20%), стал первым из агро-стартапов «Сколково», долю в котором осенью 2017 года приобрел Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ). Инвестиции позволили компании рассчитывать на дальнейшее развитие проекта, уже реализованного в 150 хозяйствах с общей площадью посевов в 2 млн гектаров.

Как сделать так, чтобы продемонстрированные на проходившей в рамках конференции выставке новые разработки дошли до своего конечного потребителя, говорили на второй сессии. По признанию участников встречи, цифровизации в сельском хозяйстве до сих пор мешает секретность некоторых данных аэрофотосъемки, отсутствие четких правил использования беспилотников, сложности получения государственных субсидий на внедрение технологий точного земледелия. Решить эти проблемы должно объединение усилий Министерства сельского хозяйства, Ассоциации Интернета вещей, Высшей школы экономики и технологических компаний по созданию единого центра экспертизы новых разработок, открытие доступа к данным для сельхозпроизводителей.

Как отметили в своих выступлениях участники третьего блока конференции, посвященного инвестициям в технологии точного земледелия, преодоление барьеров положительно отразится и на интересе инвесторов. Одним из первых в развивающиеся компании в области агротехнологий начал вкладывать венчурный фонд «Агротех I». Объем Фонда на сегодняшний день составляет 3 млрд рублей, в его портфель входит 15 компаний с 200 млн рублей инвестиций в среднем на каждую.

Игорь Козубенко, руководитель департамента развития и управления государственных и информационных ресурсов Министерства сельского хозяйства РФ: «Рынок информационно-компьютерных технологий в сельском хозяйстве на данный момент составляет порядка 360 млрд рублей. К 2026 году он должен вырасти как минимум в пять раз, в том числе за счет поддержки агро-стартапов. Мы плотно работаем со «Сколково», с Фондом Бортника (Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере), с ФРИИ, всеми организациями, которые занимаются стартапами. Наша задача помочь этим Фондам и стартапам напрямую выйти на сельхозпроизводителя».

Руслан Камалов, вице-президент, исполнительный директор Кластера биологических и медицинских технологий Фонда «Сколково»: «Технологии цифровизации приходят в агросектор и являются одним из основных векторов развития данного направления. Задача, которая стоит перед отраслью, и то, что интересует разработчиков, а самое главное, профессионалов, которые занимаются внедрением разработок на практике, – каким образом они будут интегрированы. Подобная интеграция невозможна без привлечения искусственного интеллекта, систематизации больших баз данных, их объемы растут в геометрической прогрессии».

Павел Данилов, управляющий партнер «Сколково – Венчурные инвестиции» и венчурного фонда «Агротех I»: «Агротех уже большая отрасль – в мире более 4 тысяч компаний, в России только 180 компаний, которые так или иначе работают в этой сфере. Мы видим, что венчурных сделок в этой области в России очень мало, мы насчитали всего 11 инвестиционных сделок и 14 грантов, которые были выданы в основном Фондом «Сколково», который и является основным инвестором. Инвестиционная стадия в России – это пока что посевная стадия и ранние раунды».

Конференция «Точное земледелие» проходила уже третий раз. За два года в мероприятии приняли участие более 700 специалистов отрасли, состоялись выступления более 80 ведущих российских и зарубежных экспертов. Организаторы не исключили, что четвертая конференция пройдет под новым названием «Цифровое земледелие» (Digital farming) - оно наиболее полно отражает заданное направление в развитии сельского хозяйства», говорится в релизе.

В статье использован релиз фонда «Сколково». Фото Алексея Сутурина с выставки "Золотая осень 2017".

ЖКХ и трубы медные, люди обычные и капитал

Подробности

Опубликовано: 16.02.2018 23:45

Жилищно-коммунальное хозяйство в агропромышленном комплексе страны, в его нечерноземной и северной зонах, в Сибири и на Дальнем Востоке, смею утверждать – самое запущенное, в смысле, убитое, а точнее, убогое. Южные районы Центральной России – это особая история АПК и ЖКХ. Тем не менее, проблемы, которые я собрался описать, совершенно схожи при близком рассмотрении и видны в любом секторе экономики с небольшими нюансами и различиями цветовых гамм и оттенков свежей покраски старых стен. Итак, рассмотрим общие системные риски ЖКХ, АПК, и если хотите, ВПК, крупных и малых городов и поселков сельских территорий, а по сути, глубинки. Где огонь котельных - отдельная песня, где воды очистных сооружений пройти невозможно или опасно. И где медные трубы - редкость, в основном, они там ржавые... хотя появляются и медные, и пластиковые.

Наш МКД

Но для начала и ради справедливости обязательно надо сказать, что состояние жилищно-коммунального хозяйства, которое сегодня мы имеем, досталось нам от советской системы хозяйствования, когда была непоколебимой простая истина: ЖКХ – это черная дыра, сколько в него не вкладывай, все улетает без следа. Что и было на самом деле, поскольку оно было общее, а значит, ничье. Не буду вдаваться в плюсы и минусы советской системы или искать все проблемы в ней – ни к чему в этой статье. Главное сейчас отметить одну хитрость, на которую пошло уже современное государство – предоставляя возможность граждан новой России приватизировать жилье, оно обязано было перед передачей в собственность привести его в надлежащий порядок. Государство это не сделало. Теперь собственники многочисленных МКД владеют тем, что и собственностью признать трудно, о чем недавно ясно высказалось канадское судебное право по одному частному вопросу (кто хочет узнать подробнее – Гугл в помощь!).

Но обратимся к конкретике, с помощью которой и назовем системные риски.

Итак, в городе Королеве Московской области я отважился создать Совет многоквартирного дома. Полгода мне толком подступиться к этому вопросу не удавалось – собрать людей на собрание собственников МКД было попросту нереально. Это совершенно не секрет, индифферентность собственников жилья отлично известна. По стране есть единичные случаи абсолютно удачного стечения обстоятельств и легитимного проведения общего собрания собственников МКД. Но все-таки есть. Я это точно знаю потому, что ровно год каждый день по четыре часа с утра редактировал известный сайт «Реформа ЖКХ в России», созданный для информационной поддержки проекта МБРР и Правительства РФ, в котором участвовало 10 российских городов (плюс четыре резервных).

Каждый день приходила информация – и тяжелая, и блестящая. Узнал еще раз и совершенно точно: есть в России такие люди и не так уж их мало, для которых не существует препятствий. О каждом можно очерк писать. Но как кто-то из великих сказал, героизм появляется на почве плохого управления и хозяйствования, когда уже для спасения людей нужен подвиг.

Короче, повода для подвига у меня не было. До тех пор, пока одна коммерческая фирма, специализирующаяся в области недвижимости, не решила выкупить все квартиры первого этажа нашего МКД для организации там торговых и офисных площадей со всеми вытекающими отсюда санитарными, шумовыми и другими техническими последствиями для двора, подъездных путей, подвала и детских площадок. Для чего она провела якобы легитимное собрание собственников МКД, соорудив полный пакет необходимых для этого документов, который был вскоре размещен на соответствующем сайте.

И вот тут все стало возможным. Как говорится, не было бы счастья, да несчастье помогло. Мне удалось подобрать людей в Совет МКД и активистов общей численностью 12 человек, которые и подняли наших безразличных собственников на активные действия с точным, скрупулёзным соблюдением всех норм и правил жилищного законодательства.

Не сразу все получилось. Первое собрание мы провалили, не набрав необходимый кворум в «50 процентов плюс один голос». Я подсчитал ночью результаты нашего голосования и днем собрал заседание неизбранного Совета и активистов и говорю им: «Провал. Я выступаю с инициативой проведения следующего такого же собрания. Кто «за»? – говорю». Медленное, осмысленное поднятие рук «за». Единогласно.

Теперь все работали тщательно, и вообще-то, кто как мог, но болели за дело неподдельно. В этой деловой текучке в каждом подъезде из шести появились старшие. Люди подтягивались, оживали, вдруг почувствовав, что они что-то могут сделать законно в этом коммерческом и чиновничьем пространстве. 12 ноября завершилась заочная форма голосования. Мы подвели итоги и поняли, что совершили, по сути, невозможное – в рамках закона, в точно обозначенные сроки, соблюдая все требования Жилищного кодекса РФ и других нормативных актов, мы документально подтвердили Решения более 55 процентов собственников жилья, включая нежилую, коммерческую и общую площадь МКД, а если считать только по жильцам (без где-то 16 процентов муниципального жилья, город не голосовал, не участвовал в собрании - выжидал), то более 70 процентов собственников письменно проголосовали за выборы Совета МКД и против поддельного протокола «неустановленных лиц».

Очень хотелось, чтобы они подали на нас в суд, тогда из категории неустановленных они бы вошли в другую категорию. И это была бы песня!

Но все есть, как есть. Город признал наше собрание – поступить иначе было трудно. Признала наше собрание и наша управляющая организация. Теперь мы будем пытаться вместе с ними привести в порядок наше домовое хозяйство, разбираться, сколько и за что мы платим, ну, и так далее. Вкратце – это вся история на сегодняшний день с многолетним и трудным продолжением.

Где системные сбои?

1. Люди не привыкли отвечать за свою собственность чисто психологически. Я писал в «Литературной газете» об этом в том числе (см. http://www.lgz.ru/article/35-6565-07-09-2016/dom-moy-bol-chuzhaya/?sphrase_id=1371414). А также в своем журнале «Агроновации и системные риски» (см. http://www.agroinno.ru/analitics/1021-sobstvenniki-zhilya-ne-znayut-kak-zhit.html). Это наследие советского времени.
2. Отвечать за свою собственность очень сложно. Для этого нужно быть грамотным юристом именно в сфере жилищного законодательства. Простой человек провести собрание не в состоянии. Для того, чтобы грамотно и по закону провести очно-заочное собрание собственников нашего МКД, мне пришлось привлечь лучших юристов нашей страны, которые консультировали каждый мой шаг, просто потому что хорошо знают меня и к моей просьбе отнеслись уважительно без коммерческих вариантов.
3. В следствие двух первых причин вся система настроена на подделки и подтасовки, иначе ни один документ не составишь и не оформишь. Конечно, за редким исключением. К примеру, когда я пытался привлечь город, то есть собственника муниципального жилья для участия в собрании (Поясню – в стране существует такая практика, местная власть выписывает конкретному чиновнику доверенность и он от имени власти участвует в собрании), мне сказали в профильном городском управлении, что такой практики в городе не существует. Простите, а как же многочисленные собрания хотя бы по выборам Советов МКД, прошли без собственника муниципального жилья? Создалось впечатление, что грамотных юристов-жилищников в городе нет. Или есть, да они помалкивают.
4. Для дальнейшей работы острого и справедливого желания стать настоящим собственником сегодня недостаточно. Нужны специалисты в области энерго-, тепло и водоснабжения и, как говорилось в старину, и прочая, и прочая…
5. Для приведения запущенного жилищно-коммунального хозяйства в нормальное состояние нужны инвестиции. Много. Без концессий сегодня не обойдешься. Да, и не имеет смысла обходиться. Но! Нужен профессиональный общественный контроль, то есть контроль заинтересованных профессионалов на общественных началах. К счастью, у нас в стране есть национальный центр общественного контроля «ЖКХ Контроль», который весьма эффективен, но… И у него не хватает сил. Однако на проблему надо смотреть шире. В стране весьма неустойчиво гражданское общество. Видные либеральные эксперты заявляют, что его вообще нет, но я считаю по-другому. Первое, здоровое и блестящее проявление духа общества современной России мы увидели во время наводнения в Крымске, после чего власть, и мы осознали, что в России существует никем ранее не увиденное волонтерское движение. Власть и система до сих пор пытаются взять его под свой контроль. Но это отдельная песня. И когда-нибудь, может, я закончу написание своей диссертации «Самоорганизация и саморазрушение общин». А может, и не успею.

Таким образом, пока по-прежнему не обойтись без подвигов и героев. Пока. А может, всегда. И они есть, эти люди. К примеру, мои «Двенадцать», почти, как у Блока (иногда их так называю с улыбкой! но, конечно, здесь не до поэзии!), многочисленные другие, о которых довелось узнать от специалистов центра «ЖКХ Контроль» и из новостных рассылок регионов.

Но собственники жилья по-прежнему не знают, как им жить - ни в городе, ни на селе. И проблема эта также системная.

Алексей Сутурин, председатель Совета МКД, фото автора.