Agroinno.ru - агроновации и системные риски

Экспертиза

Достучаться до каждого стартапа

Более 2000 стартапов подали заявки в GenerationS

 

generationS

 

Крупнейший в России и Восточной Европе стартап-акселератор GenerationS, организованный РВК, собрал более 2000 проектов со всей России. В настоящий момент сбор заявок от предпринимателей продолжается в рамках регионального тура GenerationS, который охватит 30 городов. Заявки в акселератор будут приниматься до 15 октября.

На данный момент на выход в финальную стадию GenerationS претендуют команды из более 100 городов России. Лидерами по количеству заявок стали Иркутск (209 заявок), Москва (186 заявок), Томск (163 заявки), Новосибирск (137 заявок) и Грозный (101 заявка).

Среди корпоративных треков GenerationS наибольший интерес предпринимателей в 2016 году вызвали треки Creative Industries (новые медиа, городские решения, мода, дизайн, индустрия развлечений), LifeScience (новые лекарственные препараты, диагностические системы, цифровая медицина), TechNet (реализация умного производства и систем, аддитивные технологии) и AgroBioTech&Food (повышение эффективности сельского хозяйства, создание «новой пищи», биоконверсия).

Большинство участников GenerationS-2016 (44%) представляют проекты предпосевной стадии развития, еще 27% - проекты посевной стадии. Остальные заявки представлены зрелыми проектами на стадии прототипа, расширения и роста. До подачи заявок в GenerationS большинство команд прошли обучение в рамках региональных сессий практического консалтинга (РСПК), акселерационных программ и стартап-школ в регионах.

«Ежегодно больше 4000 технологических стартапов принимают участие в образовательных программах, конкурсах и премиях, организованных и поддержанных РВК. В этом году мы привозим региональный тур GenerationS в 30 городов России и стран ближнего зарубежья, поддерживаем больше 30 региональных программ по развитию стартапов и проводим интенсивы РСПК в не охваченных другими нашими активностями регионах. Мы делаем это для того, чтобы достучаться до каждого стартапа, каждого разработчика, независимо от географии проекта и его стадии. В рамках GenerationS в этом году мы выделили поток акселерации проектов предпосевной и посевной стадии, чтобы вывести их на новый уровень и уже в следующем году готовить к работе с корпорациями, — комментирует Гульнара Биккулова, заместитель генерального директора РВК и идеолог GenerationS. — До конца подачи заявок в главный стартап-акселератор страны остается ровно месяц, поэтому призываем всех предпринимателей, которые еще не успели зарегистрировать свои проекты на сайте GenerationS, сделать это до 15 октября».

GenerationS официально стартовал в июле 2016 года по восьми корпоративным трекам: Mining&Metals, AgroBioTech&Food, SmartCity, Сreative Industries, LifeScience, TechNet, Power&Еnergy, Finance&Banking Technologies. Среди партнеров GenerationS – крупнейшие российские компании, лидеры в своей отрасли: Московская Биржа, Райффайзенбанк, ГК «Мортон» и «Русское техническое общество», QIWI, Биофармацевтический кластер «Северный», ОАО «Красцветмет», «АЛРОСА», ГК «ЭФКО», компания «Шер Остон», ОАО «Иркутская электросетевая компания», ПАО «НПО «Сатурн». Сотрудники корпораций примут непосредственное участие в отборе, экспертизе и акселерации стартапов-участников GenerationS.

Глобальным партнером GenerationS-2016 выступает Vilnius Tech Park (Литва), который окажет участникам акселератора поддержку по выведению проектов на международные рынки. Партнер по развитию Фонд содействия инновациям выделит лучшим проектам GenerationS гранты в рамках программ УМНИК и СТАРТ. В качестве партнеров к GenerationS-2016 также присоединились Открытый университет Сколково (ОтУС), Кинокомпания Амедиа, АК «АЛРОСА», ПАО «Ростелеком», ВТБ24, БКС.

Основные этапы GenerationS-2016:

С 7 июня до 15 октября 2016 технологические проекты подают заявки на участие в GenerationS на сайте акселератора, выбрав стадию развития проекта и одно из отраслевых направлений.

В ноябре 2016 в Москве состоится BootCamp для лучших команд, прошедших заочный отбор. Проекты ждет трехдневный коучинг, питч-сессия и отбор в корпоративные акселераторы.

С ноября 2016 по февраль 2017 для проектов поздних стадий пройдут корпоративные акселерационные программы GenerationS: серии семинаров и мастер-классов от отраслевых экспертов, посещение производственных объектов корпораций-партнеров, встречи с успешными отраслевыми предпринимателями и инвесторами, работа с менторами, индивидуальные консультации и практические задания.

В феврале 2017 в финале каждого акселератора состоится Демо День, на котором проекты будут представлены инвестиционному комитету и научно-техническому совету корпораций-партнеров, где будет принято решение о дальнейшей работе с каждым проектом-выпускником акселератора.

В марте 2017 состоится суперфинал GenerationS, на котором Члены Попечительского совета выберут победителей проекта.

С ноября 2016 по июль 2017 для проектов ранних стадий пройдет Предакселератор: серия онлайн и офлайн мероприятий, нацеленных на повышение качества проектов и доведение их до следующей стадии развития.

Зарегистрироваться на мероприятия регионального тура GenerationS можно в календаре на сайте акселератора.

О GenerationS

GenerationS — крупнейший акселератор технологических проектов на территории России и Восточной Европы и первая федеральная платформа для создания и развития инструментов корпоративной акселерации. Проводится РВК с 2013 года.

GenerationS-2015 собрал рекордное число заявок — от 2566 проектов из 14 стран. 141 проект был отобран для участия в корпоративных акселераторах по 7 направлениям. Заказчиками и индустриальными партнерами GenerationS стали больше 20 российских корпораций, в интересах которых проводился отбор и акселерация стартапов. По итогам прорабатывается более 60 совместных проектов. Общая стоимость призов от партнеров GenerationS составила 160 миллионов рублей.

О РВК

АО «РВК» — государственный фонд фондов, институт развития Российской Федерации, один из ключевых инструментов государства в деле построения национальной инновационной системы. Уставный капитал АО «РВК» составляет более 30 млрд руб. 100% капитала РВК принадлежит Российской Федерации в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом Российской Федерации (Росимущество). Общее количество фондов, сформированных АО «РВК», достигло 21, их суммарный размер — 32,3 млрд руб. Доля АО «РВК» — 19,9 млрд руб. Число одобренных к инвестированию фондами РВК инновационных компаний достигло 195. Совокупный объем одобренных к инвестированию средств – 18,3 млрд руб.

В 2015 году АО «РВК» поручено создание проектного офиса Национальной технологической инициативы (НТИ) — долгосрочной стратегии технологического развития страны, направленной на формирование новых глобальных рынков к 2035 году.

Источник: Пресс-служба GenerationS.

Какую еду бизнес предложит к столу

Брендовые продукты питания не могут быть низкокачественными по определению

kto nakormit rossiju1

Сегодня закончила свою работу 25-я Международная выставка продуктов питания WorldFood Moscow 2016. В рамках Форума была проведена дискуссионная панель «Кто накормит Россию» на тему «Региональные бренды федерального значения: становление, достижения, перспективы, проблемы и решения», которую провел BOOMcommunications.

В тот день в разговоре о том, как развиваются торговые марки, или, как говорят, уже известные бренды на первом месте звучала тема высокого качества продуктов питания. Оказалось, что в продовольственном бизнесе тема всегда открывается с главного стремления: «Хочу предложить людям вкусную еду!». Далее, бывает по-всякому, но это желание – исходное. И еще один инсайт, который лежал прямо на виду – все отечественные бренды писались на коленках, что сродни тезису Симона Кордонского о «гаражной экономике».

 streljnicova1

Екатерина Стрельникова, ТМ «У Палыча», генеральный директор: Началось все 25 лет назад, с такого маленького кафе в клубе, где проводились вечеринки. Мы захотели дать людям качественное питание. После этого открылось второе кафе. Это было в Самаре. Когда мы открыли второе кафе, было принято решение занять рынок пельменей. После этого был уже комбинат питания. После этого были вареники.

nicolaeva tele1

- Сколько лет вы развивались в регионе? – вопрос от ведущей Елены Николаевой, программа «Утро России» на канале Россия 1.

- Десять лет. Потом Москва, возили кондитерские продукты из Самары год, а потом открыли уже в столице производство.

Еще один бренд, точнее, пока торговая марка, которой всего четыре года, но с большими амбициями – это, как они себя именуют «Общество с натуральным вкусом № 1 «TheMarc». Их тема начиналась с печенек для сына, для близких. Потом пошли заказы. Потом они вошли в премиальный сегмент рынка продуктов питания. Но вначале была та же идея – хочу дать вкусную еду!

Shaforost Alexandra1

Александра Шафорост, создатель ТМ «TheMarc», по профессии математик: Сейчас мы пойдем в сеть. С четырьмя людьми. Наше преимущество - качество и оригинальность.

Вот, не внове такие стремления, такие истоки. Эта тенденция - общемировая. Многие частные фирмы с мировым брендом по всей планете начинались у семейного очага. Только с ходу, по памяти назову производителя сельскохозяйственной техники, чьи заводы есть на всех континентах, кроме Антарктиды – с брендом JonnDeer, который взял имя изобретателя стального плуга, и живет и развивается с середины 18 века.

mitrofanow1

Сергей Митрофанов, бренд-менеджер, основатель консалтинговой компании "Mitrofanov&Partners": Бренды создаются поколениями. Я верю в конкуренцию. А если говорить о качестве, то это – требование потребителя.

И тут мы выходим на главную тему отечественного продуктового рынка: предпочтения потребителя в России мало изучаются и формируются с перекосами в общественном сознании.

mamiconjan1

Мушег Мамиконян, президент Мясного совета Единого Экономического пространства Таможенного Союза: У нас не изучают потребителя. Что он предпочитает, как относится к тенденциям рынка? Причем у него необходимо формировать биосферное мышление, которое помогает правильно относиться к потреблению продуктов, в том числе и с добавлением ГМО.

Добавим, что в госуправлении эта важная составляющая продовольственной политики даже не рассматривается.

fomin1

Александр Фомин, председатель Научно-экспертного совета при Комитете Госдумы по аграрным вопросам: Продовольственным рынком у нас занимается Минсельхоз РФ, но вообще-то правильнее бы было назвать его министерством продовольствия, чтобы поставить проблему с головы на ноги. К сожалению, сегодня горизонты планирования в сельском хозяйстве только на финансовый год. А государственная политика должна быть долгосрочной и заключаться в поддержке потребителя, в том числе и малоимущего, для которого можно было бы ввести и продовольственные талоны.

В итоге следует сказать, что далеко не всегда валовые показатели в экономике верно отражают ее суть. Тем более, в частном бизнесе, у которого люди сегодня уже хотят покупать высококачественную еду. В том числе и дешевую, но, конечно, не бросовую.

Как ее выбрать, нам еще предстоит научиться с помощью отечественных брендов, здравых экспертов и житейского опыта.

Текст и фото Алексея Сутурина.

Регионы заказывают сессию

Более 1200 российских предпринимателей получили консультации экспертов венчурного рынка

 

logo rvc 233 106

 

В настоящее время в рамках первой половины программы Региональных сессий практического консалтинга (РСПК) от РВК прошли лекции и мастер-классы в 11 городах России, в которых приняли участие более 1200 предпринимателей и инвесторов. Более 360 проектов получили консультации экспертов РСПК, а также было подано более 250 заявок на участие в федеральном акселераторе технологических стартапов GenerationS от РВК.

Региональные сессии практического консалтинга (РСПК) — бесплатные интенсивы РВК, предназначенные для представителей инновационных компаний, научного сообщества, вузов, специалистов и инвесторов — проходят с июня по октябрь в двадцати городах России и стран СНГ. В этом году программа РСПК расширена: в нее вошли образовательные модули для инвесторов и бизнес-ангелов. Оператором РСПК-2016 выступила компания LOGA Group.

В настоящее время, в рамках РСПК состоялись лекции и мастер-классы в 11 городах: Барнауле, Омске, Грозном, Владикавказе, Ростове на Дону, Челябинске, Чебоксарах, Якутске, Пензе, Оренбурге, Тамбове. В этом году, в числе экспертов программы: председатель экспертного совета и исполнительный директор LOGA Group, Александр Локтионов, а также члены экспертного совета Российского офиса глобального международного фонда Seed Forum International Foundation Дмитрий Коваленко, Гайк Асриян и Зайченко Николай, а также представители региональных технопарков, бизнес-сообществ и региональных администраций.

Кроме того, программа региональных сессий практического консалтинга включает в себя подготовку к участию технологических проектов в GenerationS, крупнейшем стартап-акселераторе на территории России и Восточной Европы, который проводится РВК с 2013 года.

В этом году программа РСПК приобрела модульный формат и разделена на три тематических направления. Образовательный интенсив для стартапов состоит из двух модулей. Первый модуль включает в себя лекции по основам венчурного финансирования и предпринимательства, индивидуальную подготовку проектов для презентации перед инвесторами. Второй модуль формируется в соответствии с запросом региона и может включать в себя мастер-классы, networking и консультации, а также индивидуальную подготовку проектов. Третий модуль проводится для представителей венчурных фондов, сообществ бизнес-ангелов и региональных центров инноваций и будет включать в себя, в частности, консультации для инвесторов в соответствии с запрошенными регионом тематиками. Программа позволяет своим участникам в течение двух-трех дней приобрести практические навыки развития проектов и получить полезные контакты.

РСПК существует уже девять лет, и с начала программы в 2008 году было проведено более 170 региональных сессий практического консалтинга, практические навыки и знания в которых получили около 12000 человек.

О РВК

АО «РВК» — государственный фонд фондов, институт развития Российской Федерации, один из ключевых инструментов государства в деле построения национальной инновационной системы. Уставный капитал АО «РВК» составляет более 30 млрд руб. 100% капитала РВК принадлежит Российской Федерации в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом Российской Федерации (Росимущество). Общее количество фондов, сформированных АО «РВК», достигло 21, их суммарный размер — 32,4 млрд руб. Доля АО «РВК» – 19,9 млрд руб. Число проинвестированных фондами РВК инновационных компаний достигло 196. Совокупный объем проинвестированных средств – 18,4 млрд руб.

В 2015 году АО «РВК» поручено создание проектного офиса Национальной технологической инициативы (НТИ) — долгосрочной стратегии технологического развития страны, направленной на формирование новых глобальных рынков к 2035 году.

Рынок лизинга сельхозтехники может стать весьма конкурентным

Сельхозтехника в лизинг за один день и под 1%. Реально? - Генеральный директор Ассоциации Росагромаш Евгений Корчевой рассказал о работе лизинга в сельском хозяйстве

 

5938

 


Проблема в том, что у нас одна государственная компания монополизировала рынок лизинга на территории РФ. Доля на рынке компании "Росагролизинг" составляет 94% на начало прошлого года. Во многих субъектах РФ сельхозтоваропроизволители не могут воспользоваться лизингом как мерой государственной поддержки, так как стоимость лизинга очень высока, и работа региональных операторов компаний по реализации имеющейся техники очень слабая. Чтобы изменить ситуацию необходимо создать условия для того, чтобы в России наряду с государственной компанией развивались частные сельскохозяйственные лизинговые фирмы, тогда будет здоровая конкуренция и цивилизованный лизинговый рынок.

«Нужно запустить субсидирование части стоимости первоначального платежа из федеральных средств»

Для этого мы, как Ассоциация Росагромаш, предлагаем специальную программу, разработанную по аналогии с программой, действующей в автомобильной отрасли - субсидирование части первоначального лизингового платежа в размере 10% от стоимости объекта лизинга. На наш взгляд, этот механизм позволит привлечь помимо государственных компаний, которые уже работают на рынке, сотни частных лизинговых фирм, большинство из которых являются региональными и тем самым привлечь значительные финансовые средства как раз в процесс обновления парка сельхозтехники.

«Лизинг станет минимум на 10% выгоднее»

Сами заводы и лизинговые компании после того, как эта программа вступит в силу, будут пытаться создавать специальные программы и предоставлять дополнительные скидки, что в среднем на 15 % удешевит лизинг. Я напомню, что программа 1432, которая субсидирует производство сельхозтехники на 25-30%, распространяется и на все лизинговые компании, в том числе и на лизинговые сделки, т.е. конечная стоимость сельхозтехники будет складываться не только за вычетом федеральной субсидии по программе 1432, но и отдельной скидки по лизингу – этого вполне достаточно, чтобы эта программа заработала очень эффективно.
Сельхозтоваропроизводители, когда покупают сельхозтехнику, в 9 случаях из 10, ищут финансирование этой сделки. Финансирование могут предоставить либо различного рода банки, либо лизинговые компании. Сейчас, к сожалению, лизинг не выдерживает конкуренцию с кредитными программами, даже несмотря на то, что кредиты дороже: банки имеют разветвлённую сеть в стране, Росагролизинг же имеет только офис в центре Москвы; банки имеют информацию о своих клиентах: их кредитную историю и финансовое состояние, что позволяет быстро и оперативно сделать предложения для покупателя, одобрить или не одобрить кредит.  Лизинг же этого сделать не может: нужно собирать документацию, запрашивать разного рода справки и т.д.
В данным момент Росагролизинг, по своей операционной деятельности, не так клиентоориентирован, как банковский лизинг. С кредитом, конечно, тоже есть проблемы, но там хотя бы есть конкурентная среда, отказали тебе в одном банке, ты можешь получить его в другом. В случае с Росагролизингом альтернативы практически нет. Поэтому если мы сделаем альтернативу - стимулирование регионального лизинга через федеральную субсидию, то от этого выиграет и федеральная компания Росагролизинг, у которой появятся равные конкуренты, и мы привлечем дополнительные средства из регионов.

«Чем больше будет конкуренции, тем более клиентоориентированными станут лизинговые компании»

Количество документов, которые сельхозпроизводители будут предоставлять резко уменьшится. Лизинговые компании будут бороться за клиентов и разрабатывать все более простые процедуры, лишь бы только клиенты к ним приходили за техникой в лизинг. Этот механизм позволит на прямую связать покупателя и продавца, что позволит добиться максимально низкой цены на технику, а лизинговая компания будет только финансировать эту сделку, как это и положено законом по лизингу.  

«Проблема невозврата денежных средств в лизинге минимальная»

Сельхозтехника, которая была куплена на кредитные деньги, остается в собственности кредитора и, соответственно, банку нужно проделать целый ряд процедур для ее изъятия при непогашении долга: для начала обеспечить залог, отсудит этот трактор, потом найти физически этот трактор и т.д. В лизинге все гораздо проще. В лизинге сам трактор, пока идет лизинг, остается собственности лизинговой компании, соответственно, в залог ничего брать не надо и отсуживать ничего не надо. Как только человек прекращает платить, то лизинговая компания сама принимает решение: она может изъять это объект лизинга и реализовать его на вторичном рынке, либо может договориться с клиентом об отсрочке по платежам. т.е. с точки зрения обеспечения возвратности лизинговый механизм гораздо более обеспеченный, чем кредитование.

«Субсидирование этой программы абсолютно прозрачно»

У нас есть прекрасный опыт работы по субсидии 1432, которая является на сегодняшний день самой прозрачной субсидией, которая только существует в России. Этот опыт мы хотим перенести на работу лизинговых компании, что бы это был абсолютно автоматический механизм, без каких-либо субъективных факторов.
Инициатором этой программы выступает Ассоциация Росагромаш. Сама программа будет презентована на Российском Агротехническом Форуме 03 октября 2016 г., где мы обсудим ее с различными представителями отраслей. Я не сомневаюсь, что эта идея получит много откликов.

Интервью предоставлено Московским экономическим форумом.

Еще статьи...