Мне представляется, что заметка, полученная сегодня от PR-службы Российской ассоциации производителей специализированной техники и оборудования (Ассоциации «Росспецмаш») несколько противоречит информации о том, что Ростсельмаш сокращает рабочую неделю до 3-4 дней в связи с падением спроса на сельхозтехнику в 2025 году. К примеру, можно по поводу падения спроса и сокращения рабочей недели прочитать заметку в Коммерсанте от 10.12.2025г. - (https://www.kommersant.ru/doc/8272074 ).
Как, в таком случае воспринимать сегодняшнюю информацию PR-службы Росспецмаша о росте темпов производства? Все довольно просто, если вспомнить историю Ростсельмаша и его коллектива не только по вехам СССР, но и делам и событиям современной России. Это тот случай, когда определять состояние дел на предприятии только по цифрам не всегда верно. Или всегда неверно. А на Ростсельмаше переживали кое-что и посерьезнее. Даже когда в России падали и исчезали стратегические предприятия, Ростсельмаш выжил и оправился. И пошел в рост. Почему? Там удалось сохранить костяк коллектива – рабочих и инженеров. Но об этом когда-нибудь потом...
Итак, не удивляйтесь заметке сегодняшнего дня:
«Ростсельмаш наращивает темпы производства
Начало 2026 года ознаменовалось для компании Ростсельмаш (входит в Ассоциацию «Росспецмаш») планомерным наращиванием темпов. Как отмечают в цехах, массивы деталей пошли в работу и увеличение объемов чувствуется на производстве физически.
Запуск предприятия прошел успешно, график монтажа выполнялся на протяжении всех первых январских дней. Сборочные цеха получают все больше деталей от заготовительных участков, а подразделения осваивают свежие технологические решения.
Рабочие промышленных площадок отмечают постоянные улучшения конструкции серийных агромашин: «Мы начали ставить собственные мосты на ACROS - работа была серьезная. Пришли новые поставщики гидравлики, что тоже потребовало изменений. Но руки быстро привыкают, и уже через неделю работали без заминок». В дивизионе мехобработки наращивается производственная программа, запускается современное оборудование с ЧПУ.
Сергей Антонов, директор по производству КЗ Ростсельмаш отметил вклад коллектива в достигнутые результаты: «2025 год был непростым, но мы справились со многими задачами. Это стало возможным благодаря профессионализму коллектива, стойкости и умению работать в команде. В наступившем году нам предстоит выполнять план выпуска продукции, осваивать новую технику, повышать качество продукции, запускать новое оборудование, расширять номенклатуру собственного изготовления. Уверен, что благодаря опыту нашего коллектива, знаниям и целеустремленности мы достигнем поставленных целей».
Стоит отметить, что логистические службы не нарушили рабочий ритм предприятия даже в обильные снегопады. Цех реализации продукции четко выдерживал график, отправляя эшелоны и автотраллы с техникой заказчикам. Первые машкомплекты комбайнов отправились в Казахстан: локомотивы ЖДЦ вывели платформы на станцию Ростов-Товарный для дальнейшего следования к партнерам.
География российских отгрузок первой рабочей недели также впечатляет размахом: от Сибири (Алтайский край и Новосибирская область) до Ставрополья. В числе приоритетных адресатов - Поволжье (Саратовская область), Урал (Удмуртия), а также Ярославская и Белгородская области. Территорию предприятия покинули несколько десятков мощных комбайнов и тракторов, а также солидный объем прицепного и навесного оборудования, что внушает оптимизм по перспективам компании в 2026 году».
