Agroinno.ru - агроновации и системные риски

Экспертиза

Саратов усиливает связи и логистику Каспийского коридора

Сотрудничество с Ираном открыло новые перспективы для Саратовского жирового комбината в плане поставок подсолнечного масла и маргарина, а также расширяет экономические возможности всего агропромышленного комплекса юга России

saratov maslo

Холдинг «Солнечные продукты», один из лидеров масложирового рынка страны, планирует расширить сотрудничество с республикой Иран. Этот вопрос обсуждался во время визита иранской делегации во главе с советником президента ирано-российской торговой палаты Саидом Джалалифаром на Саратовский жировой комбинат.

saratov maslo1

На СЖК для гостей была организована экскурсия на производство, а также презентована вся линейка изделий, выпускаемых предприятиями холдинга: подсолнечного масла, в том числе высокоолеинового, маргарина, майонеза, кондитерских жиров и т.д.

Сотрудничество с Ираном может быть весьма перспективным для холдинга. В частности, значительный интерес представляет вопрос поставки нашей продукции - подсолнечного масла и маргарина - по Волге и Каспийскому морю. Этот путь имеет существенные логистические преимущества, по сравнению с возможностями южных регионов России. Напомним, что транспортное плечо от причала в Балакове Саратовской области, где находятся основные перерабатывающие и складские мощности «Солнечных продуктов», до порта Энзели в Иране составляет 1800 километров. Это почти в шесть раз меньше, чем протяженность маршрута от портов в Новороссийске до иранского потребителя.

– У иранской стороны есть планы по приобретению подсолнечного масла и маргарина производства холдинга «Солнечные продукты», – подтвердил господин Джалалифар во время переговоров на СЖК. – В связи с чем поставки водным путём с использованием логистического потенциала Каспийского коридора имеют большие перспективы. Кроме того, предлагаю обсудить вопрос строительства совместного предприятия по фасовке и упаковке продукции холдинга в особой экономической зоне Ирана, расположенной в провинции Гилян.

По словам главы иранской делегации, порт Энзели располагает всеми технологическими возможностями для хранения и дальнейшей транспортировки продукции в этом регионе. Кроме того, в ближайшее время планируется открыть второй порт «Каспиан». Таким образом партнёрство с исламской республикой откроет для холдинга «Солнечные продукты» новые рынки сбыта не только в Иране, но и в Ираке, и в других странах каспийского бассейна.

Переговоры продолжатся в октябре во время выставки иранских товаров в Саратове. К ней будет приурочен большой визит представителей деловых кругов Ирана, что позволит обсудить вопросы дальнейшего сотрудничества более детально.

Как поднять длинные деньги пенсионных фондов

РВК провела первое заседание рабочей группы по выходу НПФ на венчурный рынок

logo rvc031016

В Москве прошло первое заседание рабочей группы Совета венчурного рынка при РВК, посвященное теме устранения барьеров для выхода на венчурный рынок негосударственных пенсионных фондов (НПФ). Рабочая группа создана решение Совета в мае 2018 года и объединяет представителей частных венчурных фондов, институтов развития, Министерства экономического развития РФ и независимых экспертов.

В первой встрече рабочей группы приняли участие представители РВК, РОСНАНО, фондов УК «Лидер», Skolkovo Ventures, RBV Capital, Russia Partners, Министерства экономического развития РФ. Участники обсудили возможную нормативно-правовую базу участия НПФ в фондах прямых и венчурных инвестиций, планы по устранению соответствующих законодательных ограничений, необходимый набор требований к фондам с участием капитала НПФ, а также критерии и процедуры отбора портфельных инновационных компаний и управляющих команд фондов.

По итогам 1-го квартала 2018 года объем пенсионных резервов НПФ в России составил 1,2 трлн руб. Основной задачей при подготовке выхода пенсионных средств на венчурный рынок является обеспечение повышенной доходности при минимизации уровня риска. Как отметили участники рабочей группы, эта задача уже успешно решена за рубежом: в развитых странах НПФ выступают активными игроками венчурного рынка, а их доля в структуре венчурного капитала достигает 20%. При этом используются различные способы размещения пенсионных средств, включая инвестиции через фонды фондов с участием государственного капитала, участие НПФ в качестве LP венчурных фондов, а также прямые инвестиции пенсионных фондов в технологические компании. В России выбор оптимальной модели инвестирования пока остается предметом дискуссии профессионального сообщества и регулятора.

По мнению экспертов рабочей группы, выход на российский венчурный рынок нового класса инвесторов в лице НПФ также потребует серьезной подготовительной работы по совершенствованию рыночной инфраструктуры. Российская венчурная индустрия должна стать более прозрачной, и важным шагом в этом направлении является реализация нового масштабного отраслевого исследования, которое предоставит участникам рынка достоверную базу для принятия решений. Значимой задачей также является разработка единого набора требований к качеству работы управляющих компаний через создание системы их сертификации и рейтингования.

«Рабочая группа консолидировала широкий спектр мнений участников рынка – венчурных фондов, регуляторов, институтов развития. Мы услышали различные подходы к разработке целевой модели размещения на венчурном рынке средств НПФ, однако принципиальный консенсус достигнут. Устранение барьеров даст синергетический эффект, при котором инновационный сектор получит приток «длинных денег», а пенсионные фонды – повышенную доходность при приемлемом уровне риска. На базе Совета венчурного рынка РВК планирует разработать единую концепцию участия НПФ в венчурной индустрии, которая до конца года будет оформлена в виде конкретных нормативно-правовых актов», – прокомментировал председатель рабочей группы, заместитель генерального директора – инвестиционный директор РВК Алексей Басов.

Совет венчурного рынка создан РВК в партнерстве с Минэкономразвития России в августе 2017 года и призван консолидировать всех участников венчурного рынка для разработки мер по стимулированию развития национальной венчурной индустрии. В основной президиум Совета рынка входит десять руководителей венчурных фондов, российских компаний и объединений инвесторов. В число основных направлений работы Совета входит вовлечение на венчурный рынок новых классов инвесторов, определение подходов к разработке стратегии развития венчурного рынка, усовершенствование законодательства и повышение прозрачности венчурной индустрии.

О РВК

АО «РВК» — государственный фонд фондов, институт развития венчурной отрасли Российской Федерации. Основные цели деятельности АО «РВК»: стимулирование создания в России собственной индустрии венчурного инвестирования и исполнение функций Проектного офиса Национальной технологической инициативы (НТИ). Уставный капитал АО «РВК» составляет более 30 млрд руб. 100% капитала РВК принадлежит Российской Федерации в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом Российской Федерации (Росимущество). Общее количество фондов, сформированных АО «РВК», достигло 26, их суммарный размер — 35,7 млрд руб. Доля АО «РВК» — 22,7 млрд руб. Число одобренных к инвестированию фондами РВК инновационных компаний достигло 223. Совокупный объем одобренных к инвестированию средств — 18,2 млрд руб.

Блокчейн в суде

Первого июня этого года на конференции Startup Village в Сколково состоялась сессия «LegalTech. От инструментов автоматизации до цифрового законодательства»

day 2

Ключевыми темами стали вопросы законодательного регулирования при внедрении технологий искусственного интеллекта, процессы цифровой трансформации интеллектуальной собственности и потенциал реестров цифровой информации как доказательной базы в судебных спорах. Модератор – советник председателя правления Фонда «Сколково» Максим Прокш – предложил спикерам обсудить наиболее актуальные проблемы и перспективы внедрения цифровых технологий в юридической сфере с учетом сложившегося мирового опыта и российской практики.

В сессии приняли участие заместитель министра юстиции РФ Денис Новак, глава дивизиона профессиональных услуг в России и СНГ Thomson Reuters Клаус Пфайфер, президент Ассоциации IPChain Андрей Кричевский, советник адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» Елена Авакян, советник отдела информационной безопасности Управления информатизации и связи Верховного Суда Российской Федерации Александр Долженко, заместитель директора по коммуникациям и развитию Департамента развития и планирования Фонда «Сколково» Алексей Соколов.

В своем выступлении, касаясь российского опыта, Елена Авакян отметила: «Нельзя сказать, что сегодня наблюдаются существенные прорывы во внедрении новейших технологий в судопроизводство. Но мы, юристы, изучаем много современных цифровых продуктов, и взаимодействие с наиболее перспективными проектами становится в нашей профессиональной среде заметным трендом. В этом смысле показателен пример Суда по интеллектуальным правам, который первым принял решение стать узлом сети IPChain, создаваемой на базе блокчейн-технологии. Считаю, что самое время задуматься о стратегических направлениях технологического развития юридической сферы и, в частности, о том, какое место могут занять здесь роботы и автоматизированные комплексы, до какой степени мы готовы заменять юристов искусственным интеллектом. Вместе с тем нужно не только видение далеких горизонтов. Необходимо приступить к модернизации юридических процессов прямо сейчас – через пять лет начинать заниматься этим будет поздно».

Кроме того, Елена Авакян подчеркнула, что российский закон о защите персональных данных не менее жесткий, чем вошедший в силу 25 мая 2018 года на территории ЕС GDPR (General Data Protection Regulation) общий регламент по защите данных. «Разница лишь в том, что российский закон не имеет экстерриториальности и действует только в нашей стране. GDPR – это не книга о боли, она о любви. Но она писалась 8 лет, за это время технологии резко продвинулись. Например, в GDPR не предусмотрена технология блокчейн».

Президент IPChain Андрей Кричевский остановился на роли блокчейн-технологий для укрепления авторитета судебных инстанций, повышения эффективности их работы: «Технологии – это средство преодоления несовершенства человека, инструмент устранения раздражающих нас изъянов или пороков в той или иной сфере деятельности. Многих людей раздражает в судах то, что они не видят и не понимают логики процессов и решений. Не всегда ясна юридическая логика, вес тех или иных аргументов при принятии решения. Технологии и прежде всего элементы искусственного интеллекта нужны судебной системе, чтобы повысить транспарентность ее работы, усилить фокус на ее беспристрастности. Мы, конечно, не готовы отдавать судьбу человека на откуп машине, но функции искусственного интеллекта, безусловно, будут расширяться. Машина уже справляется с первичным анализом юридических документов, умеет разбирать договор на части и различать предмет соглашения. Скоро следующий шаг – искусственный интеллект начнет анализировать соответствие заключенного договора текущему законодательству.

Если же говорить о технологии блокчейн – это прежде всего инструмент формирования среды доверия и только потом средство хранения и транспортировки информации. Сеть IPChain – это инструмент для устранения кризиса доверия в сфере интеллектуальной собственности. Мы убеждены, что борьба с невалидностью, некорректностью информации в сети должна строиться прежде всего с опорой на мотивацию и репутацию. Почему общество считает, что банкам можно верить? Потому что у них есть завоеванная временем репутация и им есть что терять. Мы приглашаем в сеть IPChain именно тех, кто дорожит и готов отвечать своей репутацией за свои действия, за предоставляемую информацию. Это основа, базис партнерства. И при этом, разумеется, в качестве дополнительных сервисов должен быть внедрен комплексный механизм проверки документов – с помощью технологий anti-fraud и профессиональных экспертов.

Что касается нашего взаимодействия с Судом по интеллектуальным правам, ставшим одним из узлов сети IPChain, – это очень важный этап. Сочетание судебной системы и технологий – за этим будущее».

Источник: Пресс-служба Ассоциации «Национальный координационный центр обработки транзакций с правами и объектами интеллектуальной собственности» (IPChain).

Как довести стартап до рынка

ГК «ЭФКО» подвела итоги конкурса инновационных проектов «Научный прорыв» в Белгородской области и намерена выйти в другие регионы страны

Государство уже весьма немалое количество времени и средств затратило на создание и развитие инновационной рыночной среды, а также соответствующих институтов для поддержки стартапов и перспективных научных групп. Насколько успешны эти меры, сейчас в общем не к месту говорить, но заданные тренды, можно предполагать, создают и самостоятельные действия, как в истории, о которой речь пойдет ниже. Подчеркну только, что рынок все-таки воспринял цели и задачи, сформулированные институтами развития Российской Федерации еще в конце 2000-х годов.

И десять лет назад, и сегодня одной из самых больных и неизменно актуальной остается история выведения на рынок научно-технических разработок талантливыми коллективами, которые, как оказывается каждый раз, совершенно не способны оценить свои рыночные перспективы и даже разработать приемлемый бизнес-план. Оказывается, этому нужно учиться. Давайте посмотрим, как это можно сделать. Вот текст пресс-релиза от компании «ЭФКО»:

biostartapefko

«Инновационный центр «Бирюч-НТ» (R&D центр Группы Компаний «ЭФКО»), Группа Компаний «ЭФКО» и Белгородский государственный университет завершили конкурс инновационных проектов «Научный прорыв» в Белгородской области. Публичная защита технологических стартапов состоялась в вузе 24 мая.

Конкурс инновационных проектов стартовал в феврале 2018 года. Он «вышел» из программы «Карьерный прорыв» по обучению перспективных молодых специалистов, которая реализуется совместными усилиями «ЭФКО», ИЦ «Бирюч-НТ» и БелГУ.

Организаторы искали проекты и разработки из разных отраслей и направлений. К конкурсу были допущены стартапы Белгородской области в сфере информационных, клеточных и биотехнологий, геномной селекции и медицины будущего, производства современных материалов и технологий их создания, разработке новых приборов и аппаратных комплексов.

В рамках конкурса специалисты «ЭФКО» и R&D центра Группы провели серию мастер-классов, тренингов, групповых и индивидуальных консультаций. Как отмечает куратор программы, заместитель генерального директора по развитию ИЦ «Бирюч-НТ» Александр Колбас, программа акселерации была направлена на то, чтобы помочь разработчикам перейти от теории к практике и выйти из «Научного прорыва» с готовым бизнес-проектом. До финальной защиты дошли 4 стартапа.

«Ситуация такова, что большинство проектов на выходе из высшего учебного заведения или научно-исследовательского института имеют очень сильный научный фундамент, в то время как по другим сферам, обязательным для успешной реализации, эти стартапы «плавают». Разработчики слабо представляют себе рынок, практически не умеют оценивать возможности конкурентов и учитывать потребности клиентов. Плюс очень много трудностей возникает с прототипом будущего продукта. Под нашим наставничеством и руководством коллег из БелГУ, проекты, которые дошли до финальной защиты, стали перспективными к реализации», - рассказывает Александр.

По итогам публичной защиты финалисты «Научного прорыва» получили ценные призы от «ЭФКО». Двоих участников пригласили на стажировку в Инновационный Центр «Бирюч-НТ». Дальнейшая работа в команде ГК «ЭФКО» ждет Ульяну Круть, которая занимается разработкой биоактивной сорбционной композиции для нейтрализации микротоксинов в кормах животных, и Александру Радченко - девушка разрабатывает препарат для лечения заболеваний желудочно-кишечного тракта.

«Научный прорыв» помог мне усовершенствовать свои знания и доработать проект. Сегодня мы готовы к исследовательским испытаниям. А на базе ИЦ «Бирюч-НТ» наша команда сможет провести клиническую апробацию продукта. Мне бы хотелось, чтобы под наставничеством квалифицированных специалистов, мы в конечном итоге получили препарат, который сможет помочь людям», - делится планами сотрудничества Александра.

Ульяна Круть отметила, что приглашение в R&D центр «ЭФКО» - большая победа, открывающая большие перспективы для ее стартапа. «Мы уже готовы к разработке пилотной партии, ее запуску и первым практическим тестированиям. Группа компаний «ЭФКО» готова предоставить нам необходимую базу», - заглядывает в ближайшее будущее Ульяна.

Программа «Научный прорыв» открывает талантливым ученым двери в самый современный R&D центр России. Это первый шаг к исследовательской, лабораторной и промышленной базе «ЭФКО», возможность воспользоваться Центром коллективного пользования и создать собственный бизнес совместно с сильным индустриальным партнером.

ГК «ЭФКО» и Инновационный центр «Бирюч – НТ» планируются запустить проведение подобного конкурса и в других вузах страны».

Еще статьи...