Agroinno.ru - агроновации и системные риски

Новости

Какой бизнес возможен на селе на удаленке

Двадцать стартапов в сфере медиа и индустрии развлечений пройдут программу развития в акселераторе Creative Industries GenerationS

 

generationS

 

Принято считать, что креативная личность живет в крупном городе. Возможно, там проживает большинство гениев. Однако там, куда совсем не обращают свое внимание продвинутые маркетологи и менеджеры, а именно в малых городах и поселках, проживают десятки миллионов абсолютно активных, психологически готовых к переменам, взрослых, социально здоровых мужчин и женщин, которые, не имея у себя в поселке инструментов для обычного бизнеса, могли бы войти в интернет как потенциальные предприниматели. Пока они отправляются на заработки в крупные города, их еще называют (по Симону Кордонскому и Юрию Плюснину, оба профессора из НИУ ВШЭ) отходниками. Их от 15 до 35 миллионов. Хорошо бы им дать необходимые инструменты и время для их освоения. При этом на помощь государства вряд ли приходится рассчитывать…

Итак, к вниманию малых городов и весей бескрайней России предлагается эта статья, представленная Российской венчурной компанией, конечно, для креативных и молодых ребят. Но все-таки попробуем изменить фокус наблюдения?

В Москве на площадке ведущего коммуникационного агентства России Publicis Russia начал работу корпоративный акселератор трека Creative Industries стартап-акселератора GenerationS от РВК. Индустриальным партнером трека выступает продюсерский центр «Шер Остон», специализирующийся на создании медиа продукции и специальных проектов в сфере индустрии развлечений и шоу-бизнеса. В число партнеров трека также входит агентство Publicis Russia и кинокомпания АМЕДИА. В течение двух недель партнеры будут помогать участникам прорабатывать проекты и идеи, нацеленные на формирование городского пространства, развитие новых систем обучения, технологий киноиндустрии и др.

Из более 600 команд, подавших заявки на участие в треке, в корпоративный акселератор Creative Industries прошли 20 команд. Из них индустриальный партнер трека «Шер Остон» отобрал в акселератор 15 наиболее перспективных решений:

  • K-Visor  ¾ интерактивное маркетинговое приложение для Windows, которое обеспечивает эффективный способ представления продуктов или услуг, а также сбор аналитики в местах с высокой посещаемостью.
  • Fulldome Pro ¾ инженерно-архитектурное бюро по строительству и модернизации планетариев и мобильных сферических кинотеатров и студия контента.
  • Киберспортивная платформа матчмейкинга.
  • MOAR Stack ¾ стек протоколов, устанавливаемый на устройства клиента для создания сети.
  • VidiGuide ¾ доступная мобильная event-платформа сверхточной подачи контента.
  • Универсальный комплект адаптивного конвертера аналоговых и цифровых сигналов систем управления шоу.
  • БОФТ ¾ моментальная печать фотографий в автоматах.
  • LocalGuide ¾ сервис для выбора гида при планировании путешествия.
  • Игрофицированные тренажеры современных методов поиска и принятия решений.
  • Эльбрус ¾ автоматизированная платформа для продажи вторичных автозапчастей.
  • GrammyGo! ¾ платформа для продвижения начинающих артистов.
  • Taxigram ¾ мобильное решение для интеграции различных видов транспорта.
  • Эмотиан ¾ сервис мониторинга эмоционального фона в любом регионе мира.
  • On The Wave ¾ глобальный онлайн-сервис для бронирования времени катания на сноуборде, вейкборде, искусственной волне и др.
  • Pasportu ¾ мобильная и web платформы для поиска исполнителей для нужд «диких» туристов.

Еще 5 проектов для акселерации были выбраны партнером трека, коммуникационным агентством Publicis Russia:

  • NativeOS ¾ web-платформа для нативной рекламы, объединяющая рекламодателей, информационные ресурсы и продюсеров.
  • Volumesup ¾ радиохостинг, позволяющий создавать собственные радиостанции.
  • Tagvisor ¾ удобный и простой сервис по поиску места для отдыха по отзывам из социальных сетей на основе хештегов и меток геолокации.
  • CreaBank ¾ портал с инструментами для общедоступного распределенного цифрового кастомного производства.
  • Электронные конструкторы ЛАРТ ¾ проект, нацеленный на развитие технического творчества среди детей.

Программа акселератора Creative Industries рассчитана на ежедневную практику, включающую в себя образовательные курсы, выступления авторитетных экспертов из индустрии и индивидуальную работу команды проекта с трекером. Участников также ждут встречи директорами по инновациям, топ-менеджерами по развитию ведущих компаний в медиа-, digital-, FMCG-отраслях.

На старте акселератора прошли установочные сессии, на которых начинающие предприниматели пообщались с представителями партнеров и приглашенными гостями. Была проведена диагностическая сессия, которая позволила оценить зрелость проектов, их сильные и слабые стороны и перспективы развития. Участники посетили площадку партнера трека ¾ компанию АМЕДИА. Генеральный директор Амедиа ТВ Денис Горшков и директор по маркетингу АМЕДИА Милана Богатырева поделились опытом создания и развития проекта «Амедиатека». День завершился экскурсией по киностудии и знакомством с устройством работы сферы кинопроизводства.

С 12 по 16 декабря для проектов пройдет образовательный блок от Publicis. Эксперты агентства Драгорад Кнези, Дарья Батамирова, Александра Хачатурян и Вероника Данилова расскажут о ключевых механизмах построения ценностного предложения, проведения исследования рынка, позиционирования бренда и создания бренд-стратегии. 20 декабря эксперты «Рыбаков фонд» представят участникам специальную программу подготовки проектов по методологии Coaching and Leadership Development R2, целью которой является разработка личных дорожных карт.

Завершится акселерационная программа презентацией проектов в формате «Было-Стало-Будет». По результатам будут сформированы планы развития каждого проекта на 6 месяцев, выявлены потребности и запросы команд для построения дальнейшей программы акселератора.

bikkulova1

«Трек Creative Industries впервые был запущен РВК в 2016 году. Мы увидели, насколько динамично набирают обороты изменения в сфере индустрии развлечений и медиа. Меняется сам контент, его подача, формы донесения информации до пользователя. Меняется и сам потребитель контента. Сегодня мало знать инструменты работы с медиа и индустрией развлечений, нужно уметь прогнозировать развитие рынка на несколько шагов вперед, чтобы заинтересовать своего клиента и найти его в нужно точке. Мы рады, что наши партнеры по треку ¾ компания «Шер Остон», АМЕДИА и Publicis Russia научат участников правильно  формировать проекты в сфере медиа, индустрии развлечений, кинематографе и образовании», ¾ отметила заместитель генерального директора РВК и идеолог GenerationS Гульнара Биккулова.

О GenerationS

GenerationS — крупнейший стартап-акселератор России и Восточной Европы, федеральная платформа развития инструментов корпоративной акселерации. Проводится РВК с 2013 года.

Индустриальными партнерами GenerationS ежегодно становятся более 20 российских корпораций, в интересах которых проводится отбор и акселерация стартапов. По итогам многоступенчатой экспертизы участники GenerationS получают широкие возможности для развития бизнеса и привлечения инвестиций, доступ к ресурсам и инфраструктуре партнеров акселератора. В 2016 году на участие в GenerationS подано 4237 заявок из 30 стран мира. Призовой фонд GenerationS-2016 составит 15 млн руб., общая стоимость призов от партнеров превысит 100 млн руб.

О РВК

АО «РВК» — государственный фонд фондов, институт развития Российской Федерации. Основные цели деятельности АО «РВК»: стимулирование создания в России собственной индустрии венчурного инвестирования и исполнение функций Проектного офиса Национальной технологической инициативы (НТИ).
Уставный капитал АО «РВК» составляет более 30 млрд руб. 100% капитала компании принадлежит Российской Федерации в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом Российской Федерации (Росимущество). Общее количество фондов, сформированных АО «РВК», достигло 21, их суммарный размер — 32,4 млрд руб. Доля АО «РВК» — 19,9 млрд руб. Число одобренных к инвестированию фондами РВК инновационных компаний достигло 193. Совокупный объем проинвестированных средств — 17,2 млрд руб.

Какой видится новая модель развития экосистемы инноваций

Форум «Экосистема инноваций» в Сочи определил приоритеты развития российской инновационной экосистемы на 2017 год

 

logo rvc031016

 

5 и 6 декабря 2016 года в Сочи прошел III ежегодный Форум «Экосистема инноваций», организованный РВК, в котором приняли участие свыше 400 представителей венчурного рынка из 25 российских регионов и четырех стран. Задачей форума стало определение основных направлений в новой модели развития инновационной экосистемы.

Дискуссии и обсуждения строились вокруг ключевых направлений в построении эффективной инновационной экосистемы. Участники трека «Университеты» совместно определяли пути трансформации российских университетов в инновационные хабы, осуществляющие трансфер знаний и технологий. Важной задачей стало формирование видения системы по поиску и развитию талантов – кадровой основы успешных технологических компаний.

Трек «Региональная инновационная экосистема» был посвящен выявлению эффективных форм вовлечения субъектов Российской Федерации в технологическое развитие и взаимодействие участников экосистемы в рамках реализации НТИ. Участники трека «Региональная инвестиционная деятельность» обсуждали способы и инструменты перезагрузки региональных венчурных фондов под задачи опережающего экономического развития. Трек «Коммуникации и сообщества» был посвящен изучению инструментов популяризации науки и технологий и вовлечения внешней аудитории экспертов, ученых, представителей системы образования, предпринимателей, общественных деятелей, СМИ и новых медиа.

По словам и.о. генерального директора РВК Евгения Кузнецова, несмотря на сложные обстоятельства и внешнюю конъюнктуру, последние годы дали хорошее развитие инновационного сектора: «Мы фиксируем рост числа стартапов и их качества. В 2016 году в акселераторе GenerationS приняли участие свыше 4200 стартапов. Это значительный рост, в прошлом году их было 2500. Многие университеты включились в генерацию стартап-проектов, стали работать по модели 3.0. Появились новые инновационные конкурсы, стартап-акселераторы, резко выросло число инвесторов». По мнению Евгения Кузнецова, 2016-й стал годом подготовки к трансформации инновационного рынка в России: «Мы преодолели «долину смерти» и очень надеемся, что в 2017-2018 годах этот айсберг перевернется, и мы увидим сильный всплеск инвестиций».

Форум открылся интерактивными дебатами по выбору стратегических приоритетов в построении новой модели развития инновационной экосистемы, где каждый участник мог повлиять на итоговый результат. Первой темой для обсуждения стали университеты. Мнения участников относительно ключевой ценности университетов для инновационного развития страны распределились следующим образом: подготовка специалистов/талантов — 57%, исследования и разработки — 23%, создание стартапов — 20%. Вторым направлением в обсуждении стали корпорации. Предпочтение в голосовании по вопросу «Основная ценность корпораций для инновационного развития экономики» участники отдали ответу «заказ технологий» — 58%. Ведущую роль корпораций в инновационной экосистеме, как инвесторов в стартапы выделили 39% участников, а за создание новых рабочих мест проголосовали всего 3%. Третьим вопросом для обсуждения и голосования стало государственное регулирование. Голоса по вопросу «На что должны быть направлены госпрограммы развития инноваций?» были в равной степени отданы как развитию человеческого потенциала, так и проектной/научной деятельности (по 41%), за создание/развитие компаний проголосовали 18%. В финале сессии участники форума выбирали голосованием основной фокус дальнейшего развития РВК. Ответы распределились следующим образом: создание новых финансовых инструментов — 43%, создание экосистемных сервисов — 30%, интеграция инновационных процессов — 27%.

Комментируя итоги голосования, Артем Шадрин, директор департамента стратегического развития и инноваций Минэкономразвития России подчеркнул: «Фокусом номер один должна стать поддержка стартапов и бизнес-акселерация. Международная научно-технологическая кооперация тоже поможет продвинуться. И конечно, поддержка быстроразвивающихся средних технологических компаний — именно они, а не корпорации являются основными драйверами развития в мире».

В рамках форума состоялись презентации ряда проведенных в 2016 году исследований венчурного рынка, а озвученные результаты уточнили тематику дискуссий по отдельным секциям. Так, на специальной сессии «Венчурный рынок: итоги года и будущие тренды» Российской ассоциацией венчурного инвестирования (РАВИ) был представлен обзор рынка прямых и венчурных инвестиций за 9 месяцев 2016 года, подготовленный при поддержке РВК и Венчурного инновационного фонда (ВИФ).

По словам Альбины Никконен, исполнительного директора РАВИ, большинство показателей инвестиционной активности позволяют прогнозировать позитивные результаты года. Венчурный рынок держит свои позиции, демонстрируя инвестиционную активность, которая с учетом четвертого квартала может превзойти уровень 2015 года. За три квартала 2016 года было осуществлено 145 сделок, а общий объем проинвестированного капитала составил 105 млн долл. (74% и 71% от уровня всего 2015 года). Венчурный рынок продолжает активно привлекать новых игроков: за три квартала 2016 года было отмечено появление 13 новых венчурных фондов — это лишь на треть ниже, чем за предыдущий год. Доля фондов с государственным участием, вышедших на рынок в этом году, радикально сократилась по сравнению с 2015 годом: в этом году из 13 новых фондов 12 — частные.  Продолжает усиливаться тренд корпоративного инвестирования, при этом в корпоративных фондах растет число и объем инвестиций ранних стадий. Их доля составила 21% по итогам трех кварталов 2016 года (13% за 2015 год), объем превосходит на 8% итоги предыдущего года (22% за три квартала 2016 года против 14% в 2015 году).

Экспертов и участников форума заинтересовали результаты первого в России мониторинга эффективности инновационной деятельности университетов, который проводился РВК и Университетом ИТМО по 40 федеральным университетам – участникам программы «Национальные исследовательские университеты» и Проекта 5−100. Мониторинг показал, что развитие инновационно-предпринимательской среды в университетах является одним из стратегических приоритетов деятельности университетов и пользуется политической поддержкой на уровне руководства, что с большой вероятностью станет залогом будущего роста. Наиболее слабые результаты продемонстрировал блок трансфера технологий. На текущий момент итоги интеллектуальной деятельности университетов за редкими исключениями не коммерциализируются, созданные малые инновационные предприятия (МИП) пока что не приносят университетам прибыли. Технологический трансфер представлен, в основном, внебюджетными научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР), инжиниринговыми услугами по заказу внешних компаний. Обороты МИПов в среднем составляют около 1,6% бюджета университета. Хотя есть несколько лидеров, доля МИПов которых составляет оборот около 10% общего бюджета.

Событием для участников форума стало подведение итогов анализа бизнес-инкубаторов и акселераторов, которое было проведено РВК совместно с бизнес-инкубатором Высшей школы экономики и исследовательским центром UBI Global в рамках масштабного исследования российской предпринимательской экосистемы и инкубационных программ. 59 университетских и 13 независимых инкубаторов России сравнивались с европейскими и мировыми референтными группами по трем категориям: ценность для экосистемы, ценность для стартап-клиентов, привлекательность программ. В число самых результативных университетских бизнес-инкубаторов вошли бизнес-инкубатор университета ИТМО из Санкт-Петербурга, бизнес-инкубатор Иркутского национального исследовательского технического университета и томский бизнес-инкубатор «Дружба» ТУСУР. Лучшими бизнес-инкубаторами, ассоциированными с университетами, стали: технопарк «Жигулёвская долина», корпорация развития Зеленограда и резидентура бизнес-инкубатора «Ингрия». Первые позиции в категории университетских акселераторов заняли «Капитаны России» РЭУ им. Г.В. Плеханова, iDealMachine университета ИТМО и акселератор «УрФУ» Уральского федерального университета. Из акселераторов, ассоциированных с университетами, лучшими признаны казанская программа Pulsar Venture Capital и московские акселераторы ФРИИ и NUMA Moscow. Награждение победителей рейтинга прошло в торжественной обстановке с участием Али Амина, исполнительного директора и соучредителя UBI Global

Знаковым для Форума событием стало подписание соглашения о сотрудничестве между РВК и Национальным исследовательским Томским политехническим университетом (ТПУ) и утверждение совместной рабочей программы на 2016-2019 гг. Соглашение подписали и.о. генерального директора РВК Евгений Кузнецов и ректор ТПУ Петр Чубик. Рабочая программа Соглашения предусматривает разработку плана и начало перехода ТПУ на концепцию Университета 3.0. Модель будет применена в ТПУ в 2018-2019 годах, в перспективе — и в других вузах России. Комментируя подписание Соглашения о сотрудничестве, Евгений Кузнецов отметил, что приоритетом сотрудничества с Томским политехом станет развитие потенциала инновационных компаний через университет, с опорой на сильную инженерную школу ТПУ: «Многие считают, что университеты – это про подготовку кадров. Однако ведущие мировые университеты уже давно фокусируются, прежде всего, на создании компаний, бизнесов и продуктов. Это так называемая третья миссия университетов – создавать инновационные технологические компании. С рядом российских университетов мы уже работаем по модели «университет 3.0», создаем бизнес-инкубаторы и акселераторы, специальные образовательные программы по технологическому предпринимательству, развиваем связи университетов и корпораций. Сейчас мы запускаем программу создания специальных венчурных фондов, которые действуют внутри или рядом с университетом и инвестируют в стартапы или выпускников университета. Нам очень важно, чтобы университеты создавали интеллектуальную собственность внутри университета и передавали в собственность компаний. В этом случае прибыльность для университетов значительно выше. То есть наша задача – учить университеты повышать уровень передела: делать более сложный продукт, но при этом с большим потенциалом прибыли».

Участники форума получили возможность пообщаться с легендарным Джимом Симмонсом, управляющим партнером фонда посевной стадии Simmons Goodspeed Ventures (фонд специализируется на беспроводных технологиях, полупроводниках, экологических проектах). Джим Симмонс, за плечами которого десятки лет работы с технологическими предпринимателями и десятки историй успеха, произнес вдохновляющий гимн энтузиазму и упорству, на которых стоят успешные тандемы «основатель стартапа и бизнес-ангел». По словам Джима, инновационная экосистема для технологического предпринимателя – это прежде всего среда, в которой ему предстоит искать источники финансирования. При этом «семья и друзья», бизнес-ангелы и венчурные капиталисты должны, по его мнению, рассматриваться не в первую очередь. Важнее всего на ранней стадии – найти в своем регионе одного-двух инвесторов, которым предпринимателю удастся понравиться. В этот момент бесценным становится появление бизнес-ангелов.

Яркое впечатление у участников сложилось и от встречи с Сухасом Гопинатом, 20-летним индийским бизнесменом-вундеркиндом, самым молодым владельцем и руководителем транснациональной компании в истории мировой экономики. Сухасу было всего 14 лет, когда он основал Globals Inc. Сегодня у компании свыше 200 клиентов из различных уголков мира, офисы в 11 странах на разных континентах. В компании работают свыше 400 сотрудников, средний возраст программистов составляет 21 год. Самому старшему из них – 26, самому младшему – 12.

Второй день Форума открылся подведением итогов первого дня, которые озвучил и.о. генерального директора РВК Евгений Кузнецов. По направлению «Университеты» участники панельных дискуссий и круглых столов обозначили ряд ограничений, которые не позволяют развивать университетскую экосистему как источник генерации и трансфера технологий и талантов. Среди них – отсутствие компетенций в университетах по коммерциализации технологий; обособленность и закрытость университетов для других участников инновационной экосистемы; низкий уровень и темпы адаптации университетских программ к запросам технологических компаний на поиск и выращивание талантливых кадров. Решения, предложенные участниками трека: создание совместных индустриальных советов и центров компетенций под запросы высокотехнологичных индустрий; организация сетевого взаимодействия с участниками экосистемы через сетевые акселерационные программы, межуниверситетские центры трансфера технологий, совместное использование инфраструктурных объектов; интеграция проектной/предпринимательской деятельности в образовательный процесс; привлечение выпускников в качестве менторов, формирование проектных команд совместно со студентами. Отдельным перспективным решением было выделено формирование внутри университетов структурных подразделений, отвечающих за интеграцию в реализацию Национальной технологической инициативы и создание школ, аккумулирующих и развивающих таланты для Университетов 3.0. 

В треке «Региональная инфраструктура» участники разрабатывали эффективные модели развития проектов в рамках рынков и кросс-рыночных направлений НТИ; обсуждали возможные механизмы поддержки инновационных кластеров на примере 11 участников приоритетного проекта Минэкономразвития «Развитие инновационных кластеров - лидеров инвестиционной привлекательности мирового уровня». Эксперты сошлись во мнении, что для регионов, выбранных для реализации пилотных проектов НТИ, сегодня актуальны как организационные трудности, связанные с периодом апробации порядка поддержки проектов НТИ, так и слабая информированность участников региональных инновационных экосистем о конкретных механизмах реализации НТИ. По мнению участников Форума, решением здесь может стать широкая популяризационная и просветительская кампания НТИ в регионах, а также развитие нормативной базы НТИ с учетом опыта реализации первых проектов и в конструктивном диалоге с ними и рабочими группами по разработке и реализации Дорожных карт НТИ. Развитие нормативной базы НТИ с учетом опыта первых проектов и в конструктивном диалоге с ними и рабочими группами по разработке и реализации Дорожных карт НТИ. Что касается развития региональных инновационных кластеров, ключевыми проблемами были названы: отсутствие долгосрочных инвестиций в инфраструктуру и кадры; недостаточная информированность регионов об опыте соседей, слабая видимость российских кластеров на международных площадках, недостаточное качество региональных команд развития кластеров. В качестве решений были предложены: разработка долгосрочных программ развития кластеров, с включением в программы инвестиций на кадры и инфраструктуру; включение в деятельность рабочих групп проектного офиса РВК и Минэкономразвития РФ отдельного направления по инновационным кластерам в части поддержки экспорта, привлечения инвестиций, развития инновационной инфраструктуры; продвижение российских кластеров в международные базы данных; участие кластерных менеджеров из России в международных форумах, ярмарках, бизнес - миссиях; обучение команд развития кластеров по программам мирового уровня, применение лучших международных методик аттестации команд, участие представителей кластеров в международных профессиональных ассоциациях.

В треке «Региональная инвестиционная деятельность» участники предлагали решения в рамках задачи перезапуска региональных фондов, как инструментов развития инновационной экосистемы и улучшения инвестиционного климата регионов. В качестве проблем были выделены: недостаток частного соинвестирования, венчурного капитала для финансирования проектов на различных стадиях развития; нехватка квалифицированных управляющих инвестиционных команд в регионах; невысокое качество инвестиционных проектов для финансирования.  В ходе дискуссий обсуждалась подготовка предложений совместно с региональными органами власти, Минэкономразвития и РВК к заседанию Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России о докапитализации региональных венчурных фондов. Также предлагалось привлечение корпоративного и иностранного капитала; создание корпоративных венчурных фондов и Фондов прямых инвестиций в федеральных округах; реализация обучающих программ с целью повышения профессионального уровня и компетенций сотрудников венчурных фондов.

В рамках второго дня форума участники обсудили обновленную версию Национального доклада об инновациях в России 2016, подготовленного по инициативе РВК. Предварительная версия доклада была представлена в октябре на форуме «Открытые инновации». По словам Андрея Мавренкова, член авторского коллектива от Boston Consulting Group, инновационная среда в России улучшается по ряду показателей, но сохраняется проблема в общей инновационной активности. Причина - в фокусе инновационной политики. Доклад предлагает сфокусироваться на корпоративном канале создания инноваций: он активизирует остальные каналы, закроет недостаток спроса на технологии и быстрорастущие компании.

При этом, как отметил и.о. генерального директора РВК Евгений Кузнецов, крупные российские госкорпорации (70% рынка) являются не драйвером, а барьером инноваций: «Пока мы этот канал не пробьем, вода не потечет. Поэтому в следующем году отдельный фокус в работе РВК будет направлен на развитие инфраструктуры корпоративных инноваций и создание корпоративных венчурных фондов. Надеюсь, год мы начнем с открытия такого фонда».

Артем Шадрин, директор департамента социального развития и инноваций Министерства экономического развития Российской Федерации предложил расширить фокус и учесть возможности конкурентоспособных частных компаний – лидеров высокотехнологичных рынков: «Правильно обращено внимание на потенциал крупных госкорпораций, но на этом вряд ли можно выстроить всю инновационную экосистему». Артема Шадрина поддержал Павел Гудков, заместитель генерального директора Фонда содействия инновациям, сославшись на свой опыт руководства одной из групп по анализу программ инновационного развития корпораций: «Многие из этих программ составлены только для формального выполнения требований. Мы можем заставить крупные компании заниматься инновациями, но это путь догоняющего развития. Если мы ставим задачу создавать компании – «единороги» на перспективных рынках будущего, обгонять надо другими способами». В завершении дискуссии Александр Каширин, директор Центра открытых инноваций ГК «Ростех», предложил РВК составить отдельную “карту проблем” по каждому субъекту и объекту инновационной экосистемы, а затем последовательно их решать.

По словам участников, Форум получился насыщенным и продуктивным, во многом благодаря четкой фокусировке на приоритетных направлениях, качественному подбору участников и тщательному проектированию форматов выработки совместных предложений.

О РВК:

АО «РВК» — государственный фонд фондов, институт развития Российской Федерации. Основные цели деятельности АО «РВК»: стимулирование создания в России собственной индустрии венчурного инвестирования и исполнение функций Проектного офиса Национальной технологической инициативы (НТИ).

Уставный капитал АО «РВК» составляет более 30 млрд руб. 100% капитала компании принадлежит Российской Федерации в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом Российской Федерации (Росимущество). Общее количество фондов, сформированных АО «РВК», достигло 21, их суммарный размер — 32,3 млрд руб. Доля АО «РВК» — 19,9 млрд руб. Число проинвестированных фондами РВК инновационных компаний достигло 194. Совокупный объем проинвестированных средств — 18,5 млрд руб.

Источник: РВК.

Резидент «Сколково» занялся агрокормами

Выдан первый минигрант по аграрному направлению от фонда «Сколково» на разработку корма для креветок на основе микроводорослей

 

logo skolkovo22

 

Фонд «Сколково» выдал первый минигрант по аграрному направлению. 5 млн рублей получит компания «Соликсант», которая разрабатывает корм для креветок на основе микроводорослей. Благодаря финансированию от «Сколково» компания рассчитывает через год создать прототип корма.

Денис Кузьмин, руководитель компании «Соликсанта»:

«Одним из ключевых параметров, определяющих качество корма, является размер пищевой частицы: ротовой аппарат личинки таков, что она может поглощать только маленькие частицы. Отчасти поэтому микроводоросли являются естественным кормом личинок креветки. В рамках сколковского проекта мы разрабатываем корм для личинок креветок (такие корма называются стартовыми), состоящий из определенных микроводорослей, которые содержат большое количество полиненасыщенных жирных кислот, антиоксидантов, питательных белков и естественных антибиотиков. Мы предлагаем продукт, который будет ускорять рост личинок креветки, снизит смертность и т.д. Пока в России нет ни одного производителя стартовых кормов. Это одно из объяснений того, что практически весь объем продаваемой в РФ креветки импортируется».

Отработав технологию на креветках, команда рассчитывает заняться тиражированием этого решения и собирается прислушаться к пожеланию членов грантового комитета, состоявшему в том, что произведенный «Соликсантом» корм должен иметь хороший экспортный потенциал.

Роман Куликов, руководитель направления «Биотехнологии в сельском хозяйстве и промышленности» кластера биомедицинских технологий Фонда «Сколково»:

«Ребята проделали большую работу, собрав впечатляющий набор штаммов и накопив компетенции в своей области. Логично было бы, чтобы они вышли не на сравнительно небольшой рынок стартовых кормов для креветок, а заняли бы более привлекательные ниши, связанные, например, с кормами для кур». 

Справочная информация

Фонд «Сколково» – некоммерческая организация, созданная по инициативе президента РФ в сентябре 2010 года. Цель Фонда – мобилизация ресурсов России в области современных прикладных исследований через создание благоприятной среды для осуществления НИОКР по пяти приоритетным направлениям технологического развития: энергоэффективность, космос, биомедицина, ядерные и компьютерные технологии. На Фонд возложены функции управления проектом создания Инновационного центра «Сколково», деятельность которого регулируется специальным законом, предоставляющим компаниям-участникам (в конце первого полугодия 2015 года их число достигло 1521) особые экономические условия. Суммарная выручка компаний-участников составила 95,5 млрд рублей. Они привлекли 21,1 млрд рублей инвестиций, создали 21,8 тысяч рабочих мест, получили 1100 патентов. Важной частью экосистемы Сколково является исследовательский университет – Сколковский институт науки и технологий (Сколтех), созданный и функционирующий при поддержке Массачусетского технологического института. К 2020 году в Сколково будет построено более 2 млн квадратных метров производственных, офисных и жилых помещений, в инновационном центре будут работать 35000 человек.

В пятый раз определены Национальные чемпионы

Объявлены результаты Национального рейтинга быстрорастущих компаний «ТехУспех-2016»

logo rvc031016

logo techuspeh

 

7 декабря 2016 года в рамках III Конгресса «Инновационная практика: наука плюс бизнес» объявлены победители пятого ежегодного национального рейтинга российских высокотехнологичных быстроразвивающихся компаний «ТехУспех-2016». Согласно итогам рейтинга, несмотря на кризисные явления в экономике, общая выручка технологических «газелей» достигла 222,3 млрд рублей.

Рейтинг «ТехУспех-2016» организован РВК в партнёрстве с НИУ ВШЭ и PwC и проводится с 2012 года.  Сегодня рейтинг является авторитетным и эффективным инструментом поиска, мониторинга и продвижения перспективных быстрорастущих технологических компаний, которые в будущем должны сыграть ключевую роль в развитии и модернизации российских технологических отраслей. Именно поэтому в 2016 году «ТехУспех» был выбран базой для приоритетного проекта Минэкономразвития «Поддержка частных высокотехнологических компаний-лидеров» («Национальные чемпионы»), нацеленного на оказание сфокусированной поддержки компаниям различных отраслей, имеющих существенный потенциал завоевания отечественного и зарубежных рынков.

Принять участие в рейтинге могут частные высокотехнологичные компании не моложе 4 лет, демонстрирующие среднегодовой темп роста выручки не менее 15%-20% за последние 5 лет, и с объемом выручки за прошлый год от 120 млн до 30 млрд руб. Затраты на НИОКР в компании должны составлять за последние три года не менее 5%, а затраты на технологические инновации - не менее 10%. Также доля новой или существенно улучшенной продукции должна быть не менее 20-30% от общей выручки компании.

В этом году самые успешные компании (ТОП-15) были выявлены по четырем основным категориям: крупнейшие (по размеру выручки), быстрорастущие (по темпам роста выручки), инновационные (оценивается технологический уровень выпускаемой продукции, ее новизна, интеллектуальная собственность компаний, а также расходы на НИОКР и технологические инновации) и по объему экспорта.

Лидером рейтинга по размеру выручки стал ведущий независимый федеральный оператор телеком-услуг в России АО «ЭР-Телеком Холдинг», выручка которого в 2015 г. составила 22 168,64 млрд руб.

Первое место среди наиболее быстрорастущих компаний заняла инновационная компания по разработке и производству медицинских роботов-симуляторов ООО «Эйдос Медицина»: за 2010-2015 гг. выручка компании выросла на рекордные 7368% и составила 416,49 млн руб.

Десятку самых инновационных предприятий возглавило ООО «Лаборатория «Вычислительная механика» из Санкт-Петербурга, которое разрабатывает по заказу высокотехнологичных промышленных компаний решения, оборудование и продукты на основе передовых цифровых технологий.

Российский разработчик решений в области интеллектуальной обработки информации и лингвистики ООО «Аби Продакшн» (ABBYY) впервые вошел в рейтинг и стал лидером по объему экспорта. Доля экспорта компании - более 90% в период с 2013 по 2015 гг.

Фармацевтическая компания «Биокад» второй год подряд стала победителем общего рейтинга по совокупности результатов: выручка в 2015 г. составила 9 млрд руб., а темпы роста выручки за 2010–2015 гг. увеличились на 37%.

Согласно итоговому анализу данных, предоставленных участниками рейтинга, общий объем выручки технологических «газелей» составил 222,3 млрд рублей. Их общие расходы на технические инновации превысили 54 млрд рублей, а на НИОКР 34 млрд рублей. Каждая компания в среднем тратит на технические инновации 24% своей выручки. Доля расходов на НИОКР занимает 15% от ежегодного оборота. Средний возраст компаний составил 22 года, а средняя численность сотрудников достигла почти 700 человек.

Отраслевая структура участников рейтинга существенно не изменились по сравнению с прошлым годом. Более 50% участников рейтинга представляют машиностроение, электронику и приборостроение, промышленное оборудование. Объем выручки этих компаний в 2015 году составил 131,492 млрд рублей. Вторыми по доходности стали компании, занимающие информационными технологиями, – их суммарный объем выручки составил более 44 млрд рублей, рост выручки за последние 5 лет превысил 36%.

67% компаний являлись участниками внешнеэкономической деятельности. При этом средняя доля экспорта составила 20%.

В рамках подготовки рейтинга был проведен опрос и глубинные интервью руководителей компаний-участников рейтинга «ТехУспех» Институтом менеджмента инноваций НИУ «Высшая школа экономики». Результаты исследования позволили выявить факторы успешности компаний-участников, основные препятствия для развития, а также оценить результативность различных форм государственной поддержки технологического бизнеса в России.

Большинство опрошенных компаний представили позитивные оценки своего развития за предыдущие годы. Финансовое состояние своих компаний наибольшая часть респондентов (60%) считает удовлетворительным, с тенденцией к улучшению за прошедший год. Несмотря на кризисные явления в экономике, участники рейтинга в 2015 году смогли увеличить свою инвестиционную активность.

Компании ведут активную инновационную деятельность и видят в этом залог своей конкурентоспособности. Большая часть из них (63%) ежегодно выводит на рынок новые продукты. У более чем половины (62%) есть твердая уверенность в том, что производимые ими продукты уже сегодня вполне сопоставимы с лучшими зарубежными образцами.

В 2015 году 46% компаний продемонстрировали рост показателей экспорта. В среднем экспорт увеличился на 41%, а четверть компаний увеличили его более чем вдвое. Основным рынком экспортных поставок продолжают оставаться страны бывшего СССР (77%), однако растет удельный вес экспортеров, работающих и в других странах (в развитых 64% и развивающихся странах 46%).

Чаще всего в качестве наиболее важных ресурсов, которые могут понадобиться для завоевания мирового рынка, компании называют получение заказов от крупной зарубежной (45%) или российской (39%) компании, привлечение квалифицированных технических специалистов (37%), получение госзаказа на НИОКР (34%) и получение зарубежных сертификатов на продукцию (32%).

«Благодаря рейтингу проводится не только тщательный анализ российских быстрорастущих высокотехнологичных компаний, но также, за счет полученной репрезентативной базы, отслеживаются эффективность мер поддержки и процессы технологического развития экономики России, – прокомментировал результаты рейтинга статс-секретарь - заместитель Министра экономического развития РФ Олег Фомичев. - Проект «Национальные чемпионы» позволит создать для отобранных компаний условия для своевременного получения действующих форм государственной поддержки. Сейчас идет работа над целым комплексом поддерживающих инструментов для средних компаний с перспективами на новых рынках».

«Формирование на основе рейтинга «ТехУспех» базы для приоритетного проекта Минэкономразвития «Национальные чемпионы» иллюстрирует высокий уровень доверия к нашей процедуре отбора компаний, – отметил и.о. генерального директора РВК Евгений Кузнецов. – Быстроразвивающиеся технологические компании сегодня становятся важнейшим драйвером развития экономики страны. Дополнительная государственная поддержка, полученная благодаря проекту Минэкономразвития, может значительно ускорить их развитие до уровня значимых игроков на мировых рынках».

 «Наше исследование, проведенное по базе рейтинга «Техуспех» подтверждает, что его участники вполне соответствуют духу и букве приоритетного проекта Минэкономразвития РФ «Национальные чемпионы»: они ставят своими ближайшими целями сохранение высоких темпов роста, создание инновационных продуктов и экспансию на глобальный рынок, - подчеркнул Директор Института менеджмента инноваций Дан Медовников. - Вхождение России в число стран, запустивших программы по поддержке своих национальных чемпионов, состоялось, и благодаря пятилетнему опыту рейтинга "Техуспех" мы не сильно отстаем».

ИТОГИ РЕЙТИНГА «ТЕХУСПЕХ-2016»

Топ-5 компаний в категории крупные (выручка свыше 2 млрд руб.)

1. ЗАО «Биокад»

2. АО «Концерн ˝Калашников˝»

3. ГК «ИнфоТеКС»

4. ОАО «Радиотехнический институт имени академика А.Л. Минца»

5. АО «НПФ ˝Микран˝»

Топ-5 компаний в категории средние (выручка от 800 млн до 2 млрд руб.)

1. АО «Инерциальные технологии ˝Технокомплекса˝»

2. ООО «Аби Продакшн» (ABBYY)

3. ООО «Пермская химическая компания»

4. ООО «Технология лекарств»

5. ЗАО «НПО Специальных материалов»

Топ-5 компаний в категории малые (выручка до 800 млн руб.)

1. ООО «Промтехнология»

2. ООО «Эйдос-Медицина»

3. ООО «НПП ˝Лазерные системы˝»

4. ООО «Лаборатория ˝Вычислительная механика˝»

5. ЗАО «НТЦ ˝Бакор˝

Топ-10 компаний «ТехУспеха» по выручке:

1. АО «ЭР-Телеком Холдинг»

2. ОАО «Радиотехнический институт имени академика А.Л. Минца»

3. ОАО «НПК ˝НИИДАР˝»

4. ЗАО «БИОКАД»

5. АО «Концерн ˝Калашников˝»

6. ОАО «НИИМЭ и Микрон»

7. ЗАО «ИНТЕРСКОЛ"

8. ОАО «Саранский телевизионный завод»

9. ГК «АйТи»

10. ПАО «НПО ˝ИСКРА˝ ФНПЦ»

Топ-10 компаний «ТехУспеха» по темпам роста:

1. ООО «Эйдос-Медицина»

2. ООО «УК ˝Алтайский завод прецизионных изделий˝»

3. ООО «СТАН»

4. ООО «НПЦ Авиационное литье»

5. ООО «СДН-видео»

6. ООО «Инверсия-Сенсор»

7. ООО «Сателлит Инновация»

8. ГК «МЕДТЕХНИКА»

9. ООО «АльтЭнерго»

10. ООО «Промтехнология»

Топ-10 компаний «ТехУспеха» по инновационности:

1. ООО «Лаборатория «Вычислительная механика»

2. ГК «ИнфоТеКС»

3. ОАО «Т-Платформы»

4. ООО «АбиПродакшн» (ABBYY)

5. ООО«НПП ˝Лазерные системы˝»

6. ГК «Медицинские технологии»

7. АО «Обнинское НПП ˝Технология˝ им. А.Г.Ромашина»

8. ЗАО «НТЦ ˝Бакор˝»

9. АО «Диаконт»

10. ЗАО «Орион Медик»

Топ-10 компаний «ТехУспеха» по экспорту:

1. ООО «АбиПродакшн» (ABBYY)

2. ООО «Пермская химическая компания»

3. ООО «ДжиДиСиСервисез»

4. ООО «Научно-производственная группа ˝ТРАДИЦИЯ˝»

5. ООО «СимбирСофт»

6. АО «СКТБ ˝Катализатор˝»

7. ООО «Аргус-спектр»

8. ООО «Нейрософт»

9. АО «Диаконт»

10. ОАО «Т-Платформы»

О РВК

АО «РВК» — государственный фонд фондов, институт развития Российской Федерации. Основные цели деятельности АО «РВК»: стимулирование создания в России собственной индустрии венчурного инвестирования и исполнение функций Проектного офиса Национальной технологической инициативы (НТИ).

Уставный капитал АО «РВК» составляет более 30 млрд руб. 100% капитала компании принадлежит Российской Федерации в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом Российской Федерации (Росимущество). Общее количество фондов, сформированных АО «РВК», достигло 21, их суммарный размер — 32,3 млрд руб. Доля АО «РВК» – 19,9 млрд руб. Число проинвестированных фондами РВК инновационных компаний достигло 194. Совокупный объем проинвестированных средств – 18,5 млрд руб.

Еще статьи...