Российский венчур в новой нормальности

Подробности

Опубликовано: 19.03.2024 18:50

Оттолкнулись от дна: венчурные инвесторы снова ищут инвестиционные возможности

И все-таки о венчуре не забывают, а новые инвесторы пробуют новые возможности. Интересный обзор предложен редакции портала группой компаний венчурного рынка:

«Несмотря на сокращение объемов венчурного рынка и снижение количества зрелых стартапов, уход иностранных инвесторов, части фондов и ангелов, российский венчур начинает адаптироваться к условиям высокой неопределенности, а игроки рынка смотрят с оптимизмом на инвестиции и ищут новые венчурные возможности. По результатам исследования Dsight при поддержке SberUnity, RITA, Nextons и Б1 объем рынка венчурных инвестиций в 2023 году составил $84 млн при 175 сделках.

Лед тронулся

Объемы венчурного рынка все еще далеки от прежних значений, но интерес к рынку не снизился - количество сделок увеличилось на 28% по сравнению с 2022. Однако, по мнению Арсения Даббаха, основателя аналитической компании Dsight, положительные сдвиги обусловлены вовсе не доступностью иностранного капитала или ростом экономики на 6% в год. Скорее, игроки рынка постепенно привыкают к новой нормальности, и венчурное сообщество стало снова искать инвестиционные возможности.
Инвестиции в ритейл-стартапы в 2023 году составили $6,46 млн в 19 сделках. Направление RetailTech по объемам инвестиций находится на 5 месте – получили инвестиции проекты, которые оптимизируют процессы продаж и маркетинга, b2b решения для оптимизации работы маркетплейсов, новые сервисы для потребителей, включенные в личный кабинет или для улучшения клиентского пути в магазине.

«Потенциал развития RetailTech довольно большой, поскольку технологии продолжают менять способы взаимодействия магазинов с потребителями. Инновации помогают ритейлерам улучшить опыт взаимодействия с покупателями, оптимизировать внутренние бизнес-процессы и увеличивать финальную выручку. С развитием новых инноваций и усовершенствованием существующих технологий, рынок ритейла может ожидать еще большего роста. Что касается технологий, то искусственный интеллект просочился во все направления нашего бизнеса. ИИ будет использоваться для еще более точного анализа данных о покупках и поведении потребителей, что позволит ритейлерам предсказывать тренды, персонализировать предложения и улучшать обслуживание. Также крайне важным направлением для Hoff является скорость доставки продукции покупателю. Компания большое внимание уделяем направлению логистики и автоматизации работы склада», – комментирует генеральный директор компании HoffTech, IT-партнера компании Hoff Константин Пешехонов.  
Во второй половине года Dsight также отметили активизацию частных российских фондов, возросшее участие государства через грантовые и другие программы поддержки в трансформации стартап экосистемы. Основные тренды - фокус на импортозамещение, трансфер технологий и продвижение диптех (наукоемких) проектов с долгосрочным эффектом для экономики.  

Риск - дело коллективное
Из-за ухода многих игроков снизилась конкуренция и освободилась ниша для работающих российских фондов: частные фонды лидируют по объемам и количеству сделок - они обеспечили 38% объемов инвестиций и 30% сделок. Однако в 2022 году доля частных фондов в количестве сделок была выше - почти 40%.

Перераспределение рынка произошло в пользу бизнес-ангелов и синдикатов, и значительная часть сделок реализуется небольшими ангельскими чеками. В условиях высокой неопределенности российские инвесторы не рискуют вкладывать крупные суммы - средний и медианный чеки составили всего $0,48 и $0,17 млн соответственно. Коллективные форматы инвестиций стали еще более популярны, так как партнерства позволяют снижать риски и инвестировать в большее количество проектов. Частные инвесторы активно обращаются к синдицированным сделкам и краудфандингу.

Наталья Магидей, управляющий директор Сбера по работе со стартапами: «Коллективные сделки снижают риски вложений, популяризируют инвестиции в стартапы ранних стадий и формируют новую прослойку частных инвесторов. На примере SberUnity мы также видим этот тренд, в 2023 году 80% инвесторов на платформе – бизнес-ангелы. На венчурный рынок приходят корпоративные менеджеры или просто состоятельные люди, которые планируют инвестировать в стартапы в первый раз. Своей задачей на 2024 годы мы видим сформировать для них инфраструктуру - предложить "коробочное решение", когда есть единый администратор сделки и начинающим инвесторам не надо делать все этапы сделки самостоятельно».

По оценке Dsight, в 2023 году было совершено значительно большое число выходов для российского рынка (30), 60% из которых ангельские, что может стать мотивацией для роста венчурного рынка в будущем. Нельзя не отметить возросшее количество и планов по выходу на IPO ввиду его доступности, высоких оценок, и наличия капитала для инвестирования, запертого в России.

Покупка инноваций - стратегия корпораций
На фоне политики импортозамещения и в борьбе за лояльность клиентов с помощью технологических сервисов и решений корпорации закрывают свои потребности в инновациях стратегическим инвестированием и M&A. По оценке Dsight, в 2023 было около 67 сделок M&A, что на 31% больше чем в 2022 г.

«Российский рынок инноваций сильно изменился за последнее время, но в Hoff убеждены, что это направление стоит развивать, так как быстро меняющаяся бизнес-среда и конкуренция требуют постоянного развития и приспособления к новым технологиям и трендам. Компания видит большой потенциал в коллаборация с партнёрами в рамках альянса. Опыт работы со стартапами и совместные кейсы позволят показать хорошие результаты устойчивого развития», – говорит руководитель направления по инновациям Hoff Tech Чисников Дмитрий.

Ожидание весны
В 2024 году по прогнозам Dsight активность игроков венчурного рынка будет возрастать с учетом текущих потребностей экономики. Ожидается рост количества сделок на 30%, до 5 технологических IPO и до 70 сделок M&A. Важным фактором сдерживания роста объемов инвестиций является нехватка зрелых стартапов. Здесь могут помочь государственные меры поддержки, программы акселерации для стартапов и деятельность корпораций по работе с инновационными проектами. “Мы ожидаем, что 2024 покажет восходящие тенденции не только по количеству сделок, но и объем инвестиций увеличится на 30%+. Этот рост будет качественный, а не по причине надутых оценок ковидных времен” - говорит Арсений Даббах.

Антон Устименко, Партнер Б1: «Венчурная зима, которую мы сейчас наблюдаем, – явление сезонное. Однако потенциал рынка еще не исчерпан, технологическому предпринимательству есть куда расти. Нужен ресурс для развития в виде инвестиций, а также возможность выхода для инвесторов в виде M&A и IPO, и для всего этого есть перспективы. Например, российский рынок IPO показал рекордные результаты в 2023 году, и вклад в это российских ИТ-компаний, если не по объему, то по количеству, продемонстрировал внушающую оптимизм динамику».

O Dsight

Dsight — самая полная база данных, сфокусированная на технологических рынках и компаниях Евразии и Восточной Европы. Инструменты Dsight- скаутинг, исследования, предиктивная аналитика и визуализация.

dsight.ru

O RITA

Retail Innovation TechAliance (RITA) — альянс, который создан ведущими российскими торговыми и технологическими компаниями для поиска и внедрения инноваций. В альянс входят компании X5 Group, Hoff, Рольф, Лента, Протек.

rita.vc

О SberUnity

SberUnity — онлайн-платформа, которая связывает стартапы с крупными корпорациями, фондами и бизнес-ангелами напрямую, а корпорациям и инвесторам помогает автоматизировать скаутинг и управлять воронкой в формате “единого окна”.

sberunity.ru

О Nextons

Nextons предоставляет полный комплекс юридических услуг, следуя лучшим практикам и традициям, созданным в течение 32-летней истории работы на российском рынке. Nextons является официальным партнером международной юридической фирмы Dentons и успешно сопровождает проекты клиентов в любой точке мира.

nextons.ru

О Группе компаний Б1
Группа компаний Б1 предлагает многопрофильную экспертизу в сфере аудиторских услуг, стратегического, технологического и бизнес-консалтинга, сделок, оценки, налогообложения, права и сопровождения бизнеса.
b1.ru

АПК уходит от зависимости по сложным механизмам

Подробности

Опубликовано: 25.02.2024 15:35

Ростсельмаш запустил завод трансмиссий в Ростовской области

Представляется, что уже ушедшее в прошлое тесное сотрудничество с западными компаниями по технике и технологиям было выгодным по большому счету обеим сторонам. Кто конкретно больше или меньше выиграл, разговор уже не обязательный. Теперь все по факту. Мы уже хорошо знаем, как они организуют и ведут технологические процессы и техническое обеспечение, как они выстраивают логистику и организуют рабочие места и т.д., и т.п. На Западе хорошо знают, что они потеряли. Дальше жизнь рассудит.

Мне немало рассказов довелось услышать, как сохранили и восстанавливали Ростсельмаш. Заметьте, посредством частных инвестиций. Это роман в конкретных лицах. Некоторые были не очень приятные. Однако в последние годы Ростсельмаш снова вернул себе имя мирового значения. И он, как совершенно очевидно, только усиливает свои позиции на внутреннем и мировом рынках. Вот, совсем неординарные сообщения, представленные редакции на партнерских началах, от PR-службы Российской ассоциации производителей специализированной техники и оборудования (Ассоциации «Росспецмаш»):

«Еще одно предприятие вошло в группу компаний Ростсельмаш (член Ассоциации «Росспецмаш»). В Ростове-на-Дону официальный запуск в работу получил завод автоматических и механических трансмиссий, мостов и редукторов для тракторов, комбайнов и дорожно-строительной техники. Старт новому производству дали Василий Голубев, Губернатор Ростовской области, и Валерий Мальцев, генеральный директор Ростсельмаш.

Таким образом, реализован один из ключевых инвестпроектов машиностроительной компании, связанный с локализацией важнейших элементов трансмиссий для самоходной аграрной и другой специализированной техники.

«Создание производства трансмиссий техники - стратегически важный для нас проект. Он направлен на обеспечение сборочных конвейеров собственной компонентной базой. Его реализация означает укрепление технологической независимости компании от внешних поставок, расширение компетенций. Кроме того, мы считаем данный проект необходимым условием программы развития своих продуктовых линеек», - подчеркнул Валерий Мальцев. Генеральный директор отметил, что открытие завода является результатом 5-летней работы компании. «Активная фаза создания завода трансмиссий, проходившая в последние три года, потребовала от нас не только серьезных инвестиций, но и глубокого профессионализма и даже организационного таланта сотрудников, которым приходилось в моменте пересматривать партнерские соглашения по промышленному оборудованию, перестраивать логистические цепочки поставок», - сказал Валерий Мальцев.

«Правительство Ростовской области оказало содействие в оформлении специнвестконтракта, что позволит применить нулевую ставку по налогу на прибыль. Компания также получит и другие региональные инвестиционные льготы. Это поможет дальнейшему развитию предприятия. Ввод с начала года уже второго предприятия подтверждает правильный вектор развития Ростовской области. Впереди - запуск еще одного крупного производства – ростовского тракторного завода», - сказал Василий Голубев.

Ростсельмаш ведет проект по организации производства трансмиссий с 2019 года. В августе 2020 года с конвейера сошли первые тракторы серии 2000, оснащенные механическими КПП собственной сборки. Осенью того же года был начат выпуск дифференциалов для тракторов серии 3000. В 2021 году компания углубила производство КПП, закупив оборудование и освоив механическую обработку корпусных деталей из российского литья. В последние годы компания проделала большую работу по организации производства валов и шестерен, мостов и редукторов для тракторов, комбайнов. В частности, речь идет о мостокомплектах 13т и 18т для комбайнов зубчатых деталях к ним; зубчатых деталях для механической коробки передач тракторов серии 2000.

В настоящий момент завод трансмиссий Ростсельмаш занимает промышленные площадки в 70 тыс. кв.м. На них установлено более 100 единиц технологического, контрольно-измерительного и лабораторного оборудования, ожидается поставка еще порядка 20 ед. С учетом планов развития предприятия будет закуплено дополнительно более 120 единиц оборудования. При этом планируемая степень автоматизации производственных процессов будет составлять 75%.

Новый завод объединил как уже действующие подразделения, так и только что сданные в эксплуатацию. К последним относится производство валов и зубчатых передач, которое является важнейшим технологическим переделом в изготовлении трансмиссий.

Производственные мощности первого этапа позволяют изготавливать компоненты в количестве, достаточном для выпуска порядка 3700 тракторов всех серий.

В планах второго этапа развития завода трансмиссий (2026г.): освоение выпуска автоматических коробок передач для тракторов и дорожно-строительной техники; расширение линейки мостокомплектов и зубчатых деталей для комбайнов, др.

Сегодня на предприятии работает 380 человек, плановая численность 2024 года - 513 сотрудников, в т.ч. 265 рабочих. С учетом программы развития коллектив, занятый производством мостов и трансмиссий на все виды техники, составит до 1500 человек.

Общая стоимость проекта превышает 10 млрд. рублей, более 4,7 млрд. рублей направлено на организацию производства валов и шестерен.

Проект реализуется при поддержке Фонда развития промышленности России, он также поддержан правительством Ростовской области».

Зеркало доходности крестьян

Подробности

Опубликовано: 05.02.2024 11:52

Динамика производства и отгрузок на внутренний рынок РФ российской сельхозтехники в 2023 году

Время в современной России бежит быстро, а вот изменения в промышленной политике за ним не поспевают. Более 20 лет идет в отрасли и в правительстве дискуссия о мерах поддержки российского сельхозмашиностроения. Она есть. Но не устраивают в полной мере самих машиностроителей. Понятно, что всегда хочется хорошего побольше, но существуют и объективные предпосылки усиления поддержки сельского хозяйства, которое в последние годы, особенно в экспорте зерновых, весьма и весьма поддерживает экономику страны.

Да, когда есть спрос, тогда и появляется предложение. Если его не подрубают по тем или иным причинам. Если закупочные цены на зерно не соответствуют целям развития отрасли, то и пахотные площади будут не расти, а уменьшатся. На развитие нужны деньги, а сколько их сегодня у крестьянина? Хорошо бы в агропромышленном комплексе с базовым расчетом, нацеленном на доходность в экономике крестьянина, фермера составлять на основе специальных исследований расчет показателей доходности крестьянина по примеру «Методики расчета доходности населения», к примеру? Вот, тогда бы перспективы развития сельского хозяйства и АПК были бы ясны и прозрачны. А когда бы была ясна стратегия промышленной политики государства, тогда были бы понятны методы воздействия на нее.

База для расчетов методики уже есть. Достаточно взять за основу данные предприятий, которые уже немало лет собирает Росспецмаш. Ниже мы публикуем на партнерской основе эти свежие материалы, предоставленные PR-службой Российской ассоциации производителей специализированной техники и оборудования (Ассоциации «Росспецмаш»):

«Продажи отечественной сельхозтехники в 2023 году выросли на 2,3%, до 240,9 млрд руб. Выпуск увеличился на 8,2% (271,1 млрд руб.), сообщает Ассоциация «Росспецмаш».

При этом в количественном выражении по большинству сегментов фиксируется снижение отгрузок:

тракторов на 13% до 4591 шт.;

кормоуборочных комбайнов – на 7% до 278 шт.;

плугов – на 14% (2789 шт.),

борон – на 22% (3818 шт.),

культиваторов – на 25% (2027 шт.)

сеялок – на 21% (4150 шт.)

опрыскивателей – на 33% (1313 шт.)

жаток – на 1% (2187 шт.).

Увеличились поставки зерноуборочных комбайнов – на 8% до 4617 шт., косилок – на 6% до 2356 шт. и пресс-подборщиков – на 5% до 912 шт.

На ситуацию повлияли ограниченное в первом полугодии 2023 года финансирование «программы 1432» и низкая доходность аграриев.

Очень сложным остается и кадровый вопрос. В отрасли ощущается настоящий кадровый голод. Частично заводы берут на себя образовательные функции. Открывают обучающие центры на производстве для повышения квалификации сотрудников, оснащают кафедры и классы современными техникой и оборудованием для обучения студентов. Инвестируют средства в разработку образовательных программ.

Несмотря на непростые условия, российские сельхозмашиностроители продолжают реализацию инвестпроектов по всей стране, расширяют модельный ряд, улучшают качество продукции. За последние 5 лет на эти цели направлены десятки миллиардов рублей.

Предложения по развитию АПК и сельхозмашиностроения

Важно отменить ограничения для сбыта продукции АПК на зарубежных рынках, гарантировать минимальные цены на сельхозпродукцию на российском рынке, предоставить адресную продовольственную помощь малоимущим слоям населения, увеличить объемы страхования урожая, снизить страховые премии, увеличить объем льготных перевозок сельхозпродукции железнодорожным транспортом.

Аграрному бизнесу и машиностроителям нужно предоставлять льготные кредиты по ставкам 0-1%. В Ассоциации «Росспецмаш» видят необходимость в увеличении финансирования Программы 1432 до 20 млрд руб. в год, чтобы аграрии могли приобрести весь требующийся объем сельхозтехники на льготных условиях. Ведь скидки можно комбинировать с такими мерами, как льготное кредитование и льготный лизинг.

Нужно защищать внутренний рынок от агрессивного импорта по примеру зарубежных стран. 

Развитие выпуска комплектующих и поддержание высокой инвестиционной активности заводов потребуют внедрения для машиностроителей грантов на развитие комплектующих для специализированной техники в размере не менее 10 млрд руб. в год в 2024-2028 гг.

Нужно распространить льготы по страховым взносам и налогам, которые действуют в IT-отрасли, на производителей специализированной техники. Это позволит предприятиям направлять дополнительные инвестиции на производство компонентов.

Средства из федерального бюджета, а также субсидии региональных программ поддержки нужно выделять только на приобретение российской сельхозтехники, согласно поручению президента России Владимира Путина.

На российских полях работает достаточно много старой сельхозтехники со сроком эксплуатации 10-15 лет. Для полной модернизации необходима комплексная государственная поддержка аграриев.

Основные трудности

В 2024 году основными трудностями для отечественного сельхозмашиностроения скорее всего станут низкая доходность аграриев, агрессивный импорт, дорогие кредиты и растущие производственные издержки».

СПРАВКА
о состоянии сельскохозяйственного машиностроения в Российской Федерации в 2022-2023 годах

Информация о производстве, отгрузке на внутренний рынок и экспорте сельскохозяйственной техники в Российской Федерации в 2022 и 2023 годах представлена в таблице 1.

Источник: данные предприятий

Информация о производстве сельскохозяйственной техники
по отдельным видам машин в Российской Федерации в декабре 2022 и 2023 годов и в 2022 и 2023 годах представлена в таблице 2.

Источник: данные предприятий

Информация о отгрузке на внутренний рынок Российской Федерации сельскохозяйственной техники по отдельным видам машин в декабре 2022 и 2023 годов и в 2022 и 2023 годах представлена в таблице 3.

Источник: данные предприятий"

По утрам меня будят мошенники

Подробности

Опубликовано: 19.12.2023 06:21

Рассказ

Алексей Сутурин, 19 декабря 2023 года.

Через две недели мне исполнится 70 лет, и будет это 01 января 2024 года. Для нынешней молодежи – семидесятилетие совсем непонятная граница, а субъект праздника представляется трухлявым пацаном, к мнению которого прислушиваться совсем не обязательно.

Может, и так. Каждый наживает свой опыт и набивает шишки самостоятельно. Так говорят в народе. Нет! Так бывает далеко не всегда. Люди в подавляющем большинстве ищут для себя в жизни спасительный пример, лидера, а кто-то пахана. А в личных спорах ссылаются на близкий сердцу авторитет, который, конечно, никогда не ошибается. Так что спорить-то и не о чем…

Чтобы заслужить такой авторитет, раньше, еще лет сто назад, требовалось совершить безусловный подвиг, который в устных пересказах ходил по городам и весям, прибавляя новые красочные детали. Занимало это большое количество времени и с разной скоростью распространялось по миру. Потом появилось радио, телевидение, которое, как говорил один классик, является важнейшим для нас искусством. Информация уже покатилась комом. Управляемым…

Современный мир совсем не таков. Смешно, но я «газетный волчара», журналист, сегодня сожалею о цензуре, которой всегда противился в ее самом отвратительном проявлении. Самоцензура, конечно, была у настоящих журналистов, самой, конечно, разной окраски, но она не давала проникнуть на печатные страницы газет, журналов, в программы радио и телевидения глупостей, несуразностей и откровенного бреда. Нас этому учили. И хорошо учили. Я вспоминаю двух своих настоящих наставников, редакторов, которые редко, но бывало в мои молодые годы, возили меня лицом по столу (фейсом об кейс!) за мои несуразности в текстах. Я им благодарен за это.

Все изменилось с появлением интернета, где каждый имеет возможность стать непререкаемым авторитетом за пару часов или пару дней. Так появились коучи и мошенники под флагами непререкаемых авторитетов. Ну, коучи, случается, бывают толковыми, но это редкость. Больше таких «талантов» все же в среде мошенников, которые еженедельно выбрасывают на рынок новые практики социальной психологии по облапошиванию доверчивых сограждан.

Да. Я перестал отвечать на звонки с незнакомых номеров. Почти всегда. Кстати, вы знаете, что уже есть широко распространенные услуги по определению угроз от звонка по номеру – жулик или нет? Конечно, знаете. Это рынок. Спрос диктует предложение. Яндекс очень сильно в этом преуспел.

Ругаюсь матом, но звонки мошенников начинаются с восьми-девяти утра, когда я еще сплю, поскольку часто работаю по ночам. Днем и вечером как-то уже готов к этому напору. И хотя мне на днях будет семьдесят, у меня много работы, самой разнообразной, по пять-шесть направлений я веду ежемесячно, и они совсем не близки по отраслям знаний и компетенций, и отчасти поэтому я могу очень грамотно ответить на любой бред. Но спорить с мотивированным жуликом, себе дороже.

Не так, уж, безобидна информация от мошенников, которые сходу стараются убедить, что у них для конкретного абонента есть молочные реки и кисельные берега, она сбивает настройки неокрепших умов и добродушных сограждан. И угрожает финансовыми потерями. Это живет и процветает уже несколько лет. А если звезды зажигают, значит это кому-то нужно – как утверждал любимый мною писатель. Я даже могу сказать, кому, но опасаюсь, что попаду под статьи Уголовного кодекса РФ.

Есть еще одна сторона психологии российского социума. Небезобидная практика «свой – чужой», которой вполне удачно пользуются мошенники и прочие адепты счастливого будущего… но прямо сейчас. Да, я тоже так живу, по принципу «свой – чужой», усвоенного в детстве мной, моими друзьями и сверстниками из разношерстного Куракино, исчезнувшего поселка подмосковного Королёва. Это там (недалеко от моего дома), где в свое время сидел в зоне вместе с другими талантливыми инженерами и конструкторами Сергей Павлович Королев, а потом на этом месте был лагерь немецких военнопленных. И было это потому, что там была территория поселка НКВД, к которому где-то рядом пристроили разведшколу Коминтерна. И вообще, кто здесь только не жил со своими различиями веры и правды. Рядом, и свои, и чужие. Да все мы оттуда, названия поселков и городов только разные, оттуда, из позднего СССР, те, кому за пятьдесят и семьдесят…

Свой – чужой, теперь это инструмент социальной инженерии. Нередко – преступной. Обратите на это внимание, поверьте добру-молодцу в преклонном возрасте… Ох! Как бы меня коучем кто-нибудь не назвал, обидно будет.