Agroinno.ru - агроновации и системные риски

Новости

Неоплаченные долги

vodnoe zerkalo

Фото автора

Быль

Что-то срослось! Вот, два далеких события, а основание общее – долги! Первое из арбитражного управления, а второе из переживаний личной жизни.

В процедуре конкурсного производства готовлю документы для завершения процесса к заседанию арбитражного суда, назначенного на 21 ноября 2023 года. Пять лет к этому шли. Сначала предыдущий конкурсный управляющий, дисквалифицированный арбитражным судом в этом году, теперь наша команда готовится поставить точку в конкурсном производстве. Документов много: анализ такой-то, анализ другой, отчеты и т.п.

Была успешная и немаленькая компания в Центральной России. Ее создатель и руководитель умер, как говорят, сгорел на работе. По рассказам, ездил на стареньком Жигуленке, а ворочал огромными суммами и в рублях, и в валюте. То есть жил не для того, чтобы у него были три секретарши с длинными ногами, шикарный офис и коллекция автоиномарок, домик на Лазурном берегу, а для дела. Так у нас бывает, это Россия, тут и не такое в порядке вещей.

Но, вот умер человек-паровоз и дело покатилось под откос. Это я о роли человека в бригаде, фирме, социуме, обществе, государстве…

Для меня это первое конкурсное производство, да еще не с самого начала, с чужими документами. Но, по сути, это находка! И сопоставляя свой прошлый опыт «газетного волчары-одиночки», переживания из личной жизни и новое дело, всплыло давнее мое стихотворение, написанное 12 лет назад совсем по другому поводу и в связи с другими переживаниями –

ПЕРЕХОД

Эти странности и неясности,
Нерасчетливые шаги.
Вне теории вероятности
Неоплаченные долги.

Ветер с севера студит мерою,
Ускоряя слепой исход.
Обделенные светлой верою,
Совершаем мы переход.

Поступь зыбкая, с осторожностью.
Страшно главное пропустить.
Повенчались мы с невозможностью,
С нежеланием отпустить.

И не здесь уже и не там еще.
Заблудившись меж двух ролей,
Разбираем свое пожарище,
Головешки прожитых дней.

Но средь серого и туманного,
Пробивая пласты времен,
Растекаются звуки странного
Песнопения с двух сторон.

Звуки ясные и знакомые,
Хоть не слышал их никогда,
В расстояниях заколдованы
Черной завистью на года.

Да, неоплаченные долги – это такой омут, куда утекают все наши стремления и победы, а в руках остаются одни поражения. Берегитесь самих себя!

Хотя, кто как считает. Если в сердце человека мысли только о том, как бы вкусно пожрать, а потащить груз самостоятельной работы или даже мечты (как тот, ушедший в мир иной!) должен другой, то никаких проблем у него не существует. И неоплаченных долгов тоже.

Нет, не так. Я двадцать пять лет занимаюсь общественными программами и уже могу хорошо разбирать социум по составу на группы. В общих чертах он делится на три части, по количеству неравноценных. Время от времени их число может меняться в ту или иную сторону, такие плавающие групповые значения.

Первая группа – люди, душой которых руководит желудок. Вторая группа, примерно равная по численности первой, состоит из искателей сексуальных побед. Кстати, такие индивидуумы могут поклоняться и еде, и сексу. То есть оттенков у каждого человека масса, но коренное присутствует и руководить сердечными биениями обжоры и Дон Жуана. Обе группы занимают примерно 80 процентов социума. Такое, вот, большинство, но с разными оттенками, которые и составляют лицо конкретного человека…

У кого-то могут быть стремления человека и из третьей группы. Она самая малая – формально 20 процентов социума, но чаще, в тяжелые времена в системе неопределенности группа уменьшается до 12 процентов. Все цифры, конечно, весьма приблизительные. Главное в их смысле. Так в чем же сердечная суть представителей третьей группы? Это двигатели прогресса, они решают самые сложные вопросы человеческого бытия, уходят на воздушных шарах в кругосветное путешествие и попутно решают вопросы квантовой физики и гравитационных волн… Да, они тоже не против иногда вкусно поесть и любят лиц противоположного пола. Они живые и тоже грешники! Но о главном не забывают…

Любители пожрать ненавидят людей из этой группы по одной простой причине – обжорам тоже хочется быть красивыми и неподражаемыми, отдыхая на диване после употребления килограмма сосисок или колбасы с пивом. И как же он может приподняться над социумом? Очень просто, техника, отработанная столетиями. Надо оплевать героя третьей группы, на фоне которого эта отрыжка социума – ничто.

Как это происходит? Вот примеры поливания грязью из моих наблюдений: 1) все они воры, хватит тут нам мозги парить, пусть лучше скажут, сколько они хапнули? 2) что? все это они делают бесплатно? вот, мудаки! 3) да, что тут они борются с ветряными мельницами, все равно все схвачено и куплено, и у нас (в поселке, городе, области, государстве и стране – нужное вставить) ничего не добьёшься… После этих и подобных тезисов, произнесенных на людях, можно спокойно вернуться к поеданию колбасы и банке пива.

Да, проблемы в своем мироощущении существуют у всех! И очень большие проблемы у плесени или, если хотите, отрыжке социума, которые не дают спокойно жить и спокойно спать тем, кто как бы нейтрален или агрессивно пикантен. С идеалами цивилизации все отлично знакомы со школьной скамьи.

Да, и еще разделение, конечно, условное. В каждой из первых двух групп есть процентов по 5 или 10 людей, которые никогда и ничего не хотят делать. Вообще! Но при этом они тоже хотели бы выглядеть очень красивыми и настоящими. А как это сделать? Также надо оплевать того, кто делает, и тогда эта плесень может показаться образцом для подражания и праведником в седьмом колене. Ну, а дальше надо постараться, чтобы плесенью покрылось все, что сделано другими. Или все разрушить!

У всех есть неоплаченные долги, и явные, и тайные… Долги перед собой! Только не все об этом знают.

Алексей Сутурин,

09 ноября 2023 года.

Нейросеть загнула еще один палец

istory robot 2016 02 12 15 03 26 UTC

Теперь и до процедур банкротства в арбитражном судопроизводстве осталось совсем немного. Хотя везде главным, и очень долго, останется человек, специалист высочайшего уровня.

Хотя, подумалось, чтобы роботы полностью вписались в систему, их научат брать взятки – есть же и другие специалисты, поначалу обучающие нейросети, а они тоже знают реальную жизнь!

И получается, что везде в работе с искусственным интеллектом на первом месте оказываются моральные качества специалиста, основанные на доверии друг к другу и имеющие понятия о чести. А вот с доверием у нас в отечестве не очень-то благополучно.

Сегодня, пишут, что в РФ программы-роботы вынесли без участия приставов за первые четыре месяца применения почти полмиллиона решений по исполнительным производствам. Это с июня 2023 года.

Речь идет о бесспорных решениях, которые не требуют личного участия судебного пристава, например, постановлениях о возбуждении исполнительного производства или об отмене установленных для должника ограничений. В то же время автоматизированным системам не переданы решения о наложении, например, ограничения права выезда.

Может, на рутине и остановимся пока?

Алексей Сутурин, фото из личного архива.

На спорт времени не хватило

Работодатели не спешат индексировать зарплаты, а сотрудникам не нужны детские новогодние подарки: противоречия в интересах компаний и специалистов

Мотивация труда в российских компаниях, в том числе в сельском хозяйстве, пищевой промышленности и в агропромышленном комплексе страны (может, сельхозмашиностроение несколько отличается в лучшую сторону в этом ряду), не всегда занимает первые места в планах топ-менеджеров и владельцев бизнеса. Считается, что есть задачи и поважнее. Но все же, как смотрят на работу компании топ-менеджеры и линейные специалисты, весьма интересно, в том числе и для социологов. Детали в статье, предложенной на партнерских началах PR-агентством COMUNICA от рекрутинговой компании Get experts:

motivazia

Фото Алексея Сутурина (из архива, иллюстративное)

«Рекрутинговая компания Get experts представляет исследование, посвященное применяемым в российских компаниях мотивационным программам и их оценке работодателями и специалистами. В исследовании приняли участие 1485 профессионалов и 520 представителей работодателей из различных отраслей. 55% респондентов работают в российских компаниях, а 45% — в иностранных: европейских (23%), американских (8%), азиатских (4%) и ближневосточных (2%). Еще 8% компаний относятся к иностранным компаниям, в 2022 году ставшим российскими. 57% опрошенных работодателей представляют отечественные компании, и 43% — иностранные.

Методы материальной мотивации: мнение сотрудников

Наиболее важными для себя материальными методами мотивации специалисты называют белую заработную плату (67%), ее ежегодную индексацию (65%), наличие бонусной схемы, зависящей от показателей (49%), социальный пакет (48%), своевременную выплату зарплаты (40%) и возможность брать дополнительные проекты в рамках компании для дополнительного дохода (13%). О том, что материальная мотивация для них неважна, говорят только 2%.

Приоритеты, озвученные мужчинами и женщинами, различаются. Для мужчин наличие социального пакета не так важно, как для женщин (соответственно 36% и 57%), но они чаще упоминают своевременность оплаты труда (44% и 37%).

Полностью удовлетворены имеющимися в их компаниях программами мотивации 15% профессионалов, в целом удовлетворены 52%, не удовлетворены 33%. Основные причины неудовлетворенности — отсутствие ежегодной индексации зарплаты (44%), отсутствие бонусной схемы или непрозрачная бонусная схема (37%), отсутствие привязки размера оплаты труда к результатам работы специалиста или подразделения (36%) и отсутствие либо нерелевантность социального пакета (29%).

36% сотрудников говорят, что их доход в 2023 году не изменился, 14% стали зарабатывать меньше. У 50% зарплаты выросли за счет индексации (51%), смены места работы (32%) или карьерного роста внутри компании (17%).

Наиболее значимыми опциями в социальном пакете профессионалы чаще всего называли пункты, связанные с собственным здоровьем: медицинское страхование или компенсацию расходов на частные медицинские услуги, не входящие в страховку (63%), доплату по больничным листам до оклада или среднего заработка (46%) и расширенное медицинское страхование (страхование от онкологии, страхование родственников и т. п.).

Если сравнить перечисленные опции с тем, что респонденты указывали в ходе аналогичного исследования 2018 года, можно увидеть, что их приоритеты относительно соцпакета за пять лет изменились: в частности, оплата по больничным листам и расширенное медицинское страхование раньше вообще не фигурировали в списке важных опций.

Полностью удовлетворены своим соцпакетом 11% работников, в целом удовлетворены 52%, не удовлетворены 37%. Причины неудовлетворенности — отсутствие расширенного (36%) или обычного (26%) медицинского страхования, а также отсутствие льготной ипотеки, доплаты по больничным листам и компенсации йоги, фитнеса и бассейна (по 24%).

Среди опций социального пакета, от которых работники готовы отказаться, детские новогодние подарки и билеты на елки (36%), скидки на продукты и услуги компании (21%), оплата путевок в санатории и дома отдыха (20%), расширенная медицинская страховка для выезда за границу (19%) и негосударственное пенсионное страхование (19%). Интересно, что при этом мужчины реже, чем женщины, готовы отказаться от детских новогодних подарков (31% и 40% соответственно), негосударственного пенсионного страхования (16% и 21%), оплаты путевок (15% и 24%) и заметно чаще говорят об отказе от скидок на продукты и услуги компании (26% и 18%) и расширенной страховки для выезда за границу (25% и 14%).

У 73% опрошенных сотрудников объем социального пакета в 2023 году остался неизменным, у 19% он уменьшился, у 8% увеличился. Основные элементы соцпакета, за счет которых произошло увеличение либо уменьшение, — медицинское страхование (в т. ч. расширенное), страхование жизни, доплаты по больничному листу, компенсация расходов на питание и расходов на фитнес, йогу, бассейн и т. п.

Можно сказать, что в целом оценка профессионалами мотивационных программ и их приоритеты практически не изменились за последние 5 лет, общие тренды сохраняются, однако заметно больше внимания стало уделяться наиболее значимым для сотрудников факторам, на которых некоторые работодатели решили сэкономить.

Методы материальной мотивации: мнение работодателей

О сокращении бюджета, выделяемого на программы мотивации сотрудников, в 2023 году заявили только 26% работодателей: 11% оптимизировали расходы на программы и материальной, и нематериальной мотивации, 9% — только на материальную мотивацию, и 6% — только на нематериальную мотивацию. В 69% компаний говорят, что занимаются оценкой эффективности мотивационных программ. Для этого используют опросы сотрудников (43%), анализ производительности и качества работы (28%), сравнение показателей с другими компаниями своей отрасли (20%) и другие методы оценки (4%).

Самыми важными факторами материальной мотивации в компаниях считают белую зарплату (57%), ее своевременную выплату (43%), социальный пакет (41%), бонусную схему, зависящую от показателей (38%), ежегодную индексацию зарплаты (33%) и возможность брать дополнительные проекты в рамках компании (8%). 15% работодателей считают важными все перечисленные факторы.

Чаще всего компании включают в свой социальный пакет медицинское страхование (66%), оплату мобильной связи (51%), страхование жизни (40%), детские новогодние подарки и билеты на елки (38%), компенсацию расходов на питание или организацию питания сотрудников (34%), доплату по больничным листам до оклада или среднего заработка (32%), расширенную медицинскую страховку для выезда за границу (28%), специальные индивидуальные вознаграждения за верность компании, выслугу лет и другие достижения (26%), предоставление гаджетов (26%) и компенсацию расходов на такси или корпоративное такси (26%).

Точки возникновения конфликтов интересов компаний и работников

На 2-м месте по важности среди факторов материальной мотивации у сотрудников стоит ежегодная индексация зарплат (ее упомянули 65%), а на 5-м — своевременная оплата труда (40%). Работодатели же ставят своевременность выплаты зарплаты на 2-е место (43%), а ее ежегодную индексацию — только на 5-е (33%).

В приоритетах по социальному пакету тоже достаточно много различий. Вот опции, которые вошли в топ-10 интересов работников, но не так важны для компаний:

  • доплата по больничному листу до оклада или среднего заработка: у работников 2-е место и 46%, у работодателей — 6-е и 32%;
  • расширенное медицинское страхование — 3-е место и 42% и 11-е и 25% соответственно;
  • компенсация фитнеса, йоги, бассейна и т. д. — 4-е (36%) и 13-е (23%) места;
  • компенсация расходов на дополнительное профессиональное образование, языковые курсы — 6-е (31%) и 15-е (21%) места.

Единственная опция социального пакета, которую работодатели оценили существенно выше, — страхование жизни: у них она на 3-м месте с 40%, а у работников — на 10-м с 15%.

Опции, вошедшие в топ-10 приоритетов компаний, которые не настолько интересны работникам:

  • оплата мобильной связи — 2-е место и 51% у работодателей и 11-е и 14% у работников;
  • детские новогодние подарки и билеты на елки — 4-е (38%) и 28-е (1%) места;
  • расширенная медицинская страховка для выезда за границу — 7-е (28%) и 16-е (9%) места;
  • предоставление гаджетов — 9-е (26%) и 20-е (7%) места;
  • корпоративное такси — 10-е (26%) и 21-е (6%) места.

«Наши исследования показывают, что медицинская страховка всегда стоит на первом месте у профессионалов в блоке материальной мотивации. В этом году в списке также появилась расширенная медицинская страховка. Скорее всего, запрос на расширение медстраховки связан с тем, что некоторые компании сократили объем услуг. У страховых появилась франшиза, которую теперь должен покрывать сотрудник, — говорит директор практик рекрутинговой компании Get experts Анна Михеева. — Потребность в компенсации спорта и затрат на дополнительное образование стала ниже, поскольку в последнее время профессионалы тратили много сил и времени на адаптацию к новым реалиям, что повысило загруженность, привело к переработкам. Времени на спорт и дополнительное образование просто не было. Менее трети (26%) работодателей сократили бюджеты на мотивационные программы в 2023 году. В частности, мы наблюдаем, что в тех компаниях, которые из международных стали российскими, соцпакет уменьшился».

О Get experts

Команда Get experts работает на российском рынке с 2009 года. Сначала она входила в состав британской рекрутинговой компании как ее российское подразделение (ООО Хейз Спешиалист Рекрутмент), но в июле 2022 года вышла из международной сети и сейчас продолжает работу под брендом Get experts.

Сегодня Get experts — это 100 консультантов с узкой экспертизой в своем направлении и широким нетворкингом, актуальная база кандидатов из более чем 150 000 профессионалов и более 1000 клиентов, многие из которых работают с командой Get experts не первый год. В фокусе экспертизы компании — подбор менеджеров высшего и среднего звена, экспертов на постоянные и временные проекты, проведение исследований и оценка рынка кандидатов и работодателей, обучение рекрутменту, карьерное консультирование. Сегодня компания ведет свою деятельность не только в России, но и в Узбекистане.

Сколько стоит здоровье земли и человека

11

Да, стало подзабываться. Сколько же лет уже прошло со дня заявления о слиянии немецкой Bayer и американской компании Monsanto? Нашел, договоренность была зафиксирована в 2016 году на сумму 66 млрд.долл.

Слияние, если я верно помню, полностью завершилось в 2018 году после получения всех необходимых одобрений со стороны государственных контролирующих организаций ведущих стран и Еврокомиссии. Кстати, Россия, я считаю, неплохо с этого получила: Федеральная антимонопольная служба (ФАС) России поставила условием своего одобрения сделки Bayer и Monsanto передачу селекционных технологий немецкой компании российским аграриям и обеспечение доступа российских компаний к базам данных в области цифрового земледелия.

Для тех, кто не вполне разбирается в затратах на создание агротехнологий и химических формул в научных центрах крупнейших корпорациях с мировым именем замечу, что речь идет о десятилетиях работы с миллиардными затратами на науку, опыты и проверки безвредности земле и человеку.

Потом, конечно, рынок, если все прошло удачно. И опять затраты, но уже на рекламу и продвижение продукта. Но тут уже работают другие законы. Один из них хорошо знаком россиянам – ничего личного, просто бизнес.

В моем понимании – на слияние двух гигантов западного рынка повлияла бурная дискуссия о вредности и безвредности генно-модифицированных продуктов (ГМО), продвигаемых компанией Monsanto. Это мое личное суждение, исходящее из опыта исследования проблемы ГМО для Европы и России с помощью и при поддержке ученых Российской академии наук и практики европейских регулирующих организаций.

Меня так и никто не убедил в правильности и неподкупности самых яростных суждений той или иной стороны. Одно я выяснил для себя четко: опыты с ГМО в научных центрах и лабораториях надо всемерно поддерживать и развивать, а применение на поле и в продуктах (ни в коем случае в детском питании) возможно только по результатам исследований здоровья трех поколений человеческих существ. Три поколения – это 60 лет, как минимум. Вот такой я ретроград! Я писал об этом, в частности, в Российской газете - https://rg.ru/2010/07/30/gmo.html - еще 13 лет назад.

А что же это я все вспомнил сегодня? Все затихло, Monsanto нет. Bayer как бы закрыл тему с ГМО и их влияния на здоровье человека пять лет назад… Но память о Monsanto, оказалось, живет не где-то, а в реальности и на практике. Я лично вздрогнул при перовом прочтении новости...

Сегодняшнее сообщение от Коммерсантъ: «Суд США обязал Bayer выплатить $175 млн по иску о канцерогенности ее продукции. Суд в Филадельфии постановил, что германский химический концерн Bayer должен выплатить $175 млн по иску местного жителя Эрнеста Каранчи, обвинявшего компанию в том, что производимый ею гербицид Roundup вызвал у него лимфому. Bayer должна будет выплатить ему $25 млн в качестве компенсации, кроме того, компания заплатит $150 млн в качестве штрафа. В Bayer заявили, что не согласны с постановлением и собираются подать на него апелляцию.

Bayer находится в центре многочисленных судебных процессов из-за Roundup уже не первый год — с 2018-го, когда немецкий концерн купил американскую компанию Monsanto, непосредственного производителя Roundup. В 2020 году Bayer урегулировала большинство таких исков — около 100 тыс., согласившись заплатить почти $11 млрд. При этом около 40 тыс. исков против компании все еще находятся в процессе рассмотрения».

Для справки и к вопросу – верить или нет, кому верить, а кому - нет и все ли можно забыть:

«В соответствии с сертификатом, гербицид широкого спектра действия раундап (он же – «Родео», «Аккорд») относится к малотоксичным препаратам. В аннотации к данному гербициду утверждается, что он безопасен для человека, животных и насекомых. Также там говорится, что препарат полностью разлагается в течение 2 недель после обработки».

В обществе есть простые и устоявшиеся десятилетиями правила. Ну, там, к примеру - не переходите улицу на красный свет светофора... Парочку из них мой товарищ и друг переиначил и получилась формула как раз для нашего информационного общества: мойте уши перед едой!

Алексей Сутурин, фото автора.

Еще статьи...

Партнеры

logo generationS.png

 

 

 logo rvc031016

 

 

 

logo agritechnika

 

 

 

 96Rostselmash

 

 

 

 

 rus